In den Medien wird nur selten über den Wertewandel der unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen berichtet. Die Bedeutung der verschiedenen Merkmalsausprägungen der Generationen wird für den Arbeitsmarkt und die Unternehmen nicht tiefer analysiert. Zukünftig müssen sich Unternehmen viel stärker um ihre Außenwahrnehmung als Arbeitgeber kümmern und gleichzeitig von den eigenen Mitarbeitern als attraktiver Arbeitgeber beurteilt werden. Diese Hausarbeit setzt sich mit der neuen Generation Arbeitnehmer (Generation Y) auseinander und gibt gleichzeitig einen Hinweis für kleine und mittelständische Unternehmen (Abk.: KMU) für dessen zukünftige Ausrichtung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Generationsbegriffe im Überblick
2.1 Stille Generation
2.2 Babyboomer
2.3 Generation X
2.4 Generation Y/ Millennials
3 Der Arbeitsmarkt in der Ära der Generation Y
3.1 Perspektiven von Arbeitskräftebedarf und - angebot
3.2 Zentrale Megatrends
3.2.1 Individualisierung/ Selbstverwirklichung
3.2.2 Work Life Balance - Entgrenzung von Arbeit und Freizeit
3.3 Mitarbeiterloyalität
4 Unternehmensattraktivität als Erfolgsfaktor der Zukunft
4.1 Corporate Identity - nachhaltige Ausrichtung
4.2 Quantifizierung der Attraktivität
4.3 Employer Branding - starke Arbeitgebermarke
5 Schlussbetrachtung
Abkürzungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
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