1. Einführung
(...)
Tätigkeiten und Anforderungen an berufliche Tätigkeiten sind komplexer und in ihrer
Entwicklung weniger absehbar geworden.
Durch Dezentralisierung ganzer Bereiche entlang der Wertschöpfungskette eines
Produktes, durch Verlagerung von Produktionen und verschiedener Servicebereiche
entlang des Produktzyklus ins Ausland, durch Erschließung neuer Märkte und
Kundengruppen werden berufliche Tätigkeiten vielfältiger, kommunikativer,
internationaler und technologisch innovativer.1
Auch die heimischen Märkte erfahren durch Zuwanderung beachtliche
Veränderungen: kulturell-ethnisch vielfältige Zielgruppen, Kunden, Mitarbeiter und Betriebe.
(...)
Es werden z.B. Qualifikationen nachgefragt, die neben technischem Wissen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen auch interkulturelle Kompetenzen beinhalten.2 Die fortschreitende Überalterung der Gesellschaft spiegelt sich auch in den Altersklassen der Unternehmensbelegschaften wieder. Gleichzeitig gibt es zu wenig nachrückende Fachkräfte, die diesen Anforderungen gewachsen sind.
Der Wettbewerbsdruck durch Großunternehmen und Globalisierung der Märkte nimmt indes zu und stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. In besonderer
Weise sind kleine und mittlere Unternehmen3 davon betroffen, da sie oft nicht über
ausreichende finanzielle und personelle Ressourcen verfügen, für sich selbst diesen Fachkräftenachwuchs etwa durch Aus- und Weiterbildung zu sichern.4
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Entwicklung des Konzepts „Diversity Management“
- Die Bedeutung von „Diversity Management“ für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
- Volkswirtschaftliche Bedeutung von KMU
- Aktuelle Problemstellungen von KMU im Kontext von Strukturwandel und Globalisierung
- Nutzen aus „Diversity Management“
- Implementierungsschritte
- Beitrag zu „Diversity Management“ durch berufsschulische und betriebliche Ausbildung
- Ausbildungsrealität für Jugendliche und junge Erwachsene mit Migrationshintergrund
- Entdeckung von Ressourcen statt Defizitorientierung
- Pädagogische Ansätze
- Nutzen aus Zweisprachigkeit in Ausbildung und Berufsalltag
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht das Konzept des „Diversity Management“ und seine Bedeutung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Sie beleuchtet die aktuellen Herausforderungen, denen KMU im Kontext von Globalisierung und Fachkräftemangel gegenüberstehen, und wie „Diversity Management“ eine Lösung für diese Herausforderungen bieten kann.
- Die Bedeutung von „Diversity Management“ für die Wettbewerbsfähigkeit von KMU
- Die Herausforderungen der Integration von Menschen mit Migrationshintergrund in die Ausbildung und den Arbeitsmarkt
- Die Bedeutung von interkultureller Kompetenz in der beruflichen Bildung
- Die Möglichkeiten der Ressourcenorientierung im Umgang mit kultureller Vielfalt
- Die Entwicklung von Strategien für die Implementierung von „Diversity Management“ in KMU
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einführung beleuchtet den Wandel in der Arbeitswelt und die Bedeutung von interkultureller Kompetenz im Kontext von Globalisierung und Zuwanderung. Kapitel 2 befasst sich mit der Entwicklung des Konzepts „Diversity Management“ und stellt die Bedeutung von kultureller Vielfalt für Unternehmen in den Vordergrund. In Kapitel 3 wird die Bedeutung von „Diversity Management“ für KMU erläutert und auf die volkswirtschaftliche Relevanz dieser Unternehmensgruppe eingegangen. Darüber hinaus werden die aktuellen Probleme, die sich aus dem Strukturwandel und der Globalisierung ergeben, sowie die Chancen, die sich durch „Diversity Management“ für KMU eröffnen, dargestellt. Kapitel 4 widmet sich dem Beitrag der berufsschulischen und betrieblichen Ausbildung zum „Diversity Management“. Es werden die Herausforderungen der Ausbildung von Jugendlichen und jungen Erwachsenen mit Migrationshintergrund beleuchtet und die Notwendigkeit einer ressourcenorientierten Herangehensweise hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen „Diversity Management“, kulturelle Vielfalt, Wettbewerbsfähigkeit von KMU, interkulturelle Kompetenz, Ausbildung von Menschen mit Migrationshintergrund, Ressourcenorientierung, Defizitorientierung, Zweisprachigkeit, Globalisierung, Fachkräftemangel, Strukturwandel.
- Quote paper
- Ina Siemssen (Author), 2008, Diversity Management KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/173282
