Zahlreiche chinesisch-afrikanische Gipfeltreffen, Kooperationsabkommen und diplomatische Begegnungen lassen erkennen, dass die Beziehungen zwischen dem Reich der Mitte und dem afrikanischen Kontinent eine enorme Intensivierung erfahren haben.
Dabei stellt das chinesische Engagement in Afrika die bedeutendste Veränderung für die Innen- und Aussenpolitik der betroffenen Länder seit Ende des Kalten Krieges dar und lässt Afrika vom „vergessenen Kontinent“ wieder in den Blickpunkt des internationalen Interesses rücken. Neben der Sicherung von wertvollen Ressourcen sind auch andere langfristige Investitionen in afrikanischen Ländern ein Aspekt der chinesischen Bemühungen um Afrika. Zahlreiche Infrastrukturprojekte und günstige Kredite werden von den meist krisengebeutelten Ländern dankbar angenommen. Im Gegensatz zur europäischen Entwicklungshilfe spielen politische Konditionen dabei jedoch kaum eine Rolle und nicht wenige Beobachter fragen sich, wie die chinesischen Geschäfte mit Despoten und Diktatoren Afrika verändern werden.
In dieser Arbeit soll daher untersucht werden, inwiefern das chinesische Engagement Entwicklung in Afrika bedingt und wie diese Entwicklung, vorallem im Hinblick auf Demokratisierungsprozesse und Stabilität, zu bewerten ist. Der Schwerpunkt dieser Untersuchung liegt dabei auf den Bereichen Wirtschaft und Politik, da sie in den Ländern eine zentrale Rolle einnehmen und hier die Einfluss Chinas am deutlichsten zu spüren ist.
I. Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. ENTWICKLUNG UND MODERNISIERUNG
ENTWICKLUNG UND DEMOKRATISIERUNG
ENTWICKLUNGSPOLITIK
3. CHINAS WIRTSCHAFTLICHES ENGAGEMENT IN AFRIKA
ZIELE UND STRATEGIEN
Energiepolitik
Investitionsmöglichkeiten und Absatzm ä rkte
WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN IN AFRIKA
4. CHINAS POLITISCHES ENGAGEMENT IN AFRIKA
ZIELE UND STRATEGIE
POLITISCHE AUSWIRKUNGEN DES CHINESISCHEN ENGAGEMENTS
5. WIDERSPRÜCHE
WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
POLITISCHE ENTWICKLUNG
6. FAZIT
7. LITERATUR
- Arbeit zitieren
- Karla Anger (Autor:in), 2008, China in Afrika - ein ambivalentes Engagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172900
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