„Forschungs- und Entwicklungsmanagement ist die Umwandlung von Geld in
Wissen; Innovationsmanagement ist die Umwandlung von Wissen in Neues
Geld.“
LP, Kassette, CD, MP3. Die Geschichte zeigt uns, dass der Mensch den Drang in sich hat, sich ständig weiterzuentwickeln und zu verbessern. Dieser Drang schlägt sich als Innovation von neuen Produkten nieder.
In der Vergangenheit war die Entwicklung von innovativen Produkten, Produktionsverfahren, Vertriebswegen oder einer neuen Unternehmensidentität mehr vom Zufall abhängig, als von einem strukturiertem und bewusst durchgeführtem Innovationsmanagement.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Definition Innovation
- 2.1 Die Innovation
- 2.2 Unterschiede zur Kreativität und Idee
- 2.3 Merkmale einer Innovation
- 2.3.1 Die inhaltliche Dimension
- 2.3.2 Die subjektive Dimension
- 2.3.3 Die prozessuale Dimension
- 2.3.4 Die normative Dimension
- 2.4 Zusammenfassung
- 3 Innovationsmanagement
- 3.1 Aus Zufall wird System
- 3.1.1 Innovationsfähigkeit
- 3.1.2 Innovationstätigkeit
- 3.1.3 Innovationserfolg
- 3.2 Prozess des Innovationsmanagements
- 3.1 Aus Zufall wird System
- 4 Schlussbemerkung
- 5 Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit „Innovationsmanagement“ untersucht die Definition und die verschiedenen Dimensionen von Innovationen. Sie beleuchtet den Prozess des Innovationsmanagements und analysiert die Faktoren, die zur Innovationsfähigkeit und zum Innovationserfolg beitragen.
- Definition und Abgrenzung von Innovationen
- Merkmale und Dimensionen von Innovationen
- Das Konzept des Innovationsmanagements
- Faktoren, die Innovationsfähigkeit und -erfolg beeinflussen
- Der Prozess des Innovationsmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung stellt das Thema „Innovationsmanagement“ vor und skizziert die Relevanz des Themas in der heutigen Zeit.
Kapitel 2: Definition Innovation beschäftigt sich mit der Definition von Innovation und grenzt diese von Kreativität und Ideen ab. Die verschiedenen Dimensionen einer Innovation, wie die inhaltliche, subjektive, prozessuale und normative Dimension werden im Detail beleuchtet.
Kapitel 3: Innovationsmanagement analysiert den Prozess des Innovationsmanagements und beleuchtet die Bedeutung von Innovationsfähigkeit und Innovationstätigkeit für den Erfolg von Unternehmen. Es werden verschiedene Faktoren untersucht, die Innovationsfähigkeit und -erfolg beeinflussen, sowie der Prozess des Innovationsmanagements im Detail dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt die zentralen Begriffe und Konzepte des Innovationsmanagements, einschließlich Definition und Dimensionen von Innovationen, Innovationsfähigkeit, Innovationstätigkeit, Innovationserfolg und den Prozess des Innovationsmanagements.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen einer Idee und einer Innovation?
Eine Idee ist ein kreativer Gedanke; eine Innovation ist die erfolgreiche Umsetzung dieser Idee in ein neues Produkt, Verfahren oder eine Dienstleistung, die am Markt besteht ("Wissen in neues Geld").
Welche Dimensionen kennzeichnen eine Innovation?
Man unterscheidet die inhaltliche (Was ist neu?), die subjektive (Für wen ist es neu?), die prozessuale (Wo beginnt/endet es?) und die normative Dimension (Ist es erfolgreich?).
Was umfasst der Prozess des Innovationsmanagements?
Er wandelt Zufälle in Systeme um und umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen, um die Innovationsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens zu sichern.
Was sind Faktoren für Innovationserfolg?
Entscheidend sind die Innovationsfähigkeit (Ressourcen, Kultur), die tatsächliche Innovationstätigkeit und die strategische Ausrichtung am Marktbedarf.
Warum ist strukturiertes Innovationsmanagement heute so wichtig?
In der Vergangenheit hing Fortschritt oft vom Zufall ab. Heute ist systematisches Management nötig, um in globalen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben und kontinuierlich Mehrwert zu schaffen.
- Citar trabajo
- Ing. Mag.(FH) PhDr., MBA Oliver Gassner (Autor), 2006, Grundlagen des Innovationsmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172405
