Empowerment! Ein Schlagwort, das in der in der letzten Zeit häufig benutzt wird. Im Bereich der Sozialen Arbeit gilt das Empowermentkonzept als zukunftsweisend für die immer komplexer werdenden Anforderungen an die Berufstätigen. Den Blick weggerichtet vom Defizitären, hin zu den Leistungsfähigkeiten eines Menschen und Unterstützung im Sinne einer `Hilfe zur Selbsthilfe`, das sind die neuen Denkstrukturen der Professionellen.
Doch nicht nur in der Sozialen Arbeit ist Empowerment von Bedeutung. Zunehmend findet das Konzept auch Eingang in Managementprozesse. Der sich heute ständig ändernde nachfrageorientierte Markt erfordert neue Unternehmensstrukturen, um im Wettbewerb zu anderen Organisationen Gewinn erzielen zu können. Mitarbeiter müssen befähigt werden, mikrounternehmerische Verantwortung zu übernehmen. Dies geht einher mit flachen Hierarchien und neuen Aufgabengebieten für alle Beteiligten in einem Unternehmen.
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Empowermentprozess als eine Möglichkeit der Personalführung. Zu Beginn erfolgen begriffliche Klärungen und eine Bestandsaufnahme des Konzeptes aus verschiedenen wissenschaftlichen Ansätzen. Anschließend werden Rahmenbedingungen für eine Umsetzung erklärt und wichtige Führungsqualitäten dargelegt. Daraus ableitend werden schließlich Handlungsempfehlungen für Gestaltungsmaßnahmen begründet. Die abschließende eigene Stellungsnahme umfasst eine kritische Bewertung des Empowermentkonzeptes als Führungsmöglichkeit.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Empowerment – Definitionsversuche und historische Entwicklung
III. Empowermentkonzept als Unternehmensführung
3.1 Verschiedene Blickwinkel des Empowermentkonzeptes
3.2 Mitarbeiter als wichtigster Unternehmensbestand
3.3 Bedingungen für die Umsetzung
3.3.1 Änderung der Unternehmenskultur
3.3.2 Unternehmensziele setzen
3.3.3. Führungsqualitäten
3.4 Handlungsempfehlungen für die Umsetzung
IV. Eigene Stellungsnahme
Anhang
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Diplompflegewissenschaftlerin (FH) Stefanie Dupont (Autor), 2006, Empowerment als Personalführungskonzept, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172129
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