Die Blue Ocean Strategie stellt ein noch junges Konzept dar. Die Entwicklung des Ansatzes beruht auf der Auswertung einer eigens dafür angefertigten Datenbank von über 150 strategischen Bewegungen in 30 Branchen zwischen den Jahren 1880 und 2000.
Dementsprechend konnten eine Vielzahl der von Kim und Mauborgne genannten Fallbeispiele erst im Nachhinein auf die Blue Ocean Strategie impliziert werden. Daher gelang dies in vielen Fällen nur auf gewisse Teile des Gesamtkonzeptes. Aktuell existieren nur wenige wissenschaftliche Analysen zu diesem Thema und kaum Berichte aus erfolgreichen, praktischen Anwendungen der Blue Ocean Strategie. Ein Ziel dieser Arbeit soll damit sein, diese Lücke in der wissenschaftlichen Analyse zu verringern.
Dazu wird die Blue Ocean Strategie ausführlich erläutert und einer kritischen Betrachtung unterzogen. Die Erörterung der Tools und Formate erfolgt dabei, abweichend von dem von Kim und Mauborgne veröffentlichten Werk, in möglichst progressiver Reihenfolge. Dadurch soll diese Arbeit ebenfalls eine Art Ablaufplan zur Blue Ocean Strategie bieten und eine leichtere Anwendbarkeit für Führungskräfte ermöglichen. Weiterhin wird im Zuge dessen kontinuierlich untersucht und geprüft, ob und in wie weit ein Beitrag zu einer höheren Qualität von Entscheidungen der Manager geliefert werden kann.
I. Inhaltsverzeichnis
II. Anhangsverzeichnis
III. Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
1.4 Begriffsdefinitionen
1.4.1 Der Entscheidungsbegriff
1.4.2 Der Qualitätsbegriff
1.4.3 Die Ziele von Unternehmen
2. Die Blue Ocean Strategie
2.1 Die Probleme klassischer Strategieansätze
2.2 Die Grundgedanken der Blue Ocean Strategie
2.3 Tools und Formate zur Analyse und Strategieentwicklung
2.3.1 Die Analyseeinheit
2.3.2 Die strategische Kontur
2.3.3 Das Vier-Aktionen-Format
2.3.4 Die sechs Suchpfade
2.3.5 Die drei Kategorien von Nichtkunden
2.3.6 Das ERSK-Quadrat
2.3.7 Das PMS-Quadrat
2.3.8 Ergebnisse der Analyse und Strategieentwicklung
2.4 Die Entwicklung eines Geschäftsmodells
2.4.1 Die Frage des Kundennutzens
2.4.2 Die Preisfrage
2.4.3 Die Kostenfrage
2.5 Die Durchsetzung des Geschäftsmodells
2.5.1 Die Bewusstseinshürde
2.5.2 Die Ressourcenhürde
2.5.3 Die Motivationshürde
2.5.4 Die politische Hürde
2.5.5 Der gerechte Prozess
3. Schlussbetrachtung
IV. Anhang
V. Literaturverzeichnis
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