Nach der Einordnung der BWL in das System der Wissenschaften wird zunächst anhand einer Übersicht Ordnung in die verschiedenen Themen der BWL gebracht, denn es gibt verschiedene Gliederungskriterien, aus denen dann z. B. die Bezeichnung von Vorlesungen oder auch Lehrstühlen resultiert. Verschiedene Denkansätze in der BWL kommen hinzu und müssen unterschieden werden. Maßgebend für die Entwicklung der BWL waren der systemtheoretische Ansatz und die Zielorientierung, daher gibt es einige wichtige BWL-Begriffe dazu, auch zu den Zielbeziehungen. Das nächste Thema ist Führung und Planung (hier mit einem sechsphasigen Planungsprozess). Daraus ergibt sich die Strategieformulierung. Es folgen die Grundbegriffe der Gebiete Kostenrechnung, Organisation, Investition, Finanzierung, Personalwirtschaft und Unternehmenskooperation, ferner Produktion und schließlich Beschaffung. Damit sind alle Kernbereiche abgedeckt und ermöglichen eine vertiefende systematische Analyse bzw. Einordnung z.B. von Vorlesungsinhalten oder möglichen Fragestellungen in Prüfungen.
Einordnung BWL und VWL
in das System der Wissenschaften
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Funktionsorientierte Darstellung des Betriebs
Annahme: Die betrieblichen Funktionen (= alle Verrichtungen im Betrieb) sind prägend für den Betrieb.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Entscheidungsorientierte Darstellung des Betriebs
- Annahme: Wirtschaften ist Wählen und Wählen ist Entscheiden.
- Der Betrieb ist die Gesamtheit aller zur Zielerreichungen zu treffenden Entscheidungen.
- Die Betriebswirtschaftslehre versteht sich als Beratungswissenschaft für die zu treffenden Entscheidungen.
- Sie bietet systematische Kriterien und Instrumente zur Entscheidungsvorbereitung
Einige wichtige BWL-Begriffe (I): System
- Unternehmung
= zielorientiertes Aktionszentrum
= sozio-technisches System in Vernetzung mit Umfeldern und Bezugsgruppen
- System
= geordnete Ganzheit von Elementen, zwischen denen Beziehungen bestehen
Die Unternehmung ist ein System, eingebettet in ein Umsystem, bestehend aus Subsystemen
Arten von Beziehungen zwischen den Elementen:
- Güterbeziehungen
- finanzielle Beziehungen
- Informationsbeziehungen
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Einige wichtige BWL-Begriffe (II): Ziel
- Ziel
= zukünftig angestrebter Zustand oder Entwicklungsprozess
bzw. generelle Verhaltensvorschrift
- Zielarten
- Sach-, Wert- und Sozialziele
- quantifizierbare und nicht-quantifizierbare Ziele
- Punktziele, Intervallziele, Extremalziele
- Zeitpunktziele, Zeitraumziele
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Zielhierarchie
- Vision (= Idealvorstellung der Unternehmung in weiterer Zukunft)
- Unternehmensphilosophie (= Werte und Einstellungen der Führungskräfte)
- Unternehmenskultur (= Werte und Einstellungen der Mitarbeiter)
- generelle Ziele (Gewinnmaximierung und Liquidiätssicherung)
- Sachziele: Produkt- und Dienstleistungsziele
- Wertziele: Ergebnisziele, Umsatzziele, Liquiditätsziele
- Sozialziele: Verhaltensziele ggü. Mitarbeitern, Kapitalgebern, Marktpartnern, Öffentlichkeit und sonstiger Umwelt
- strategische Ziele (Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien)
- operative Ziele (Festlegung der Instrumente/Maßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele)
Zielbeziehungen
- Antinomie:
- Erreichen von Ziel 1 schließt Erreichen von Ziel 2 aus.
- Konflikt: - Erreichen von Ziel 1 behindert Erreichen von Ziel 2.
- Indifferenz: - Erreichen von Ziel 1 ist unabhängig vom Erreichen von Ziel 2.
- Komplementarität: - Erreichen von Ziel 1 fördert Erreichen von Ziel 2.
- Identität: - Erreichen von Ziel 1 bedeutet Erreichen von Ziel 2.
Unterschied zwischen effektiv und effizient:
- effektiv = möglichst hoher Zielerreichungsgrad
- effizient = optimales Ziel-Mittel-Verhältnis
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- Arbeit zitieren
- Diplom-Volkswirt Manfred Wünsche (Autor:in), 2011, Unterrichtsskript Betriebswirtschaftslehre, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171622
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