Viele Unternehmen setzen bei der Versorgung der Produktion mit C-Teilen auf Kanban-Prozesse. Ein weiterer Trend ist das Outsourcing. Outsourcing steht für “outside resource using” und kann als Fremdvergabe einer Produktion, Leistung bzw. Auslagerung einer Wertschöpfungsaktivität auf einen Dienstleister verstanden werden.
Diese beiden Trends sind die Konsequenz aus dem Bestreben der Unternehmen wettbewerbsfähig zu sein. Beide Trends führen zu einer Optimierung der Kosten und Effizienz, trotzdem sind beide Trends recht unterschiedlich: Prozessoptimierung (Kanban-System) und Optimierung der Leistungstiefe (Outsourcing). So könnte eine Kombination beider Trend zu einer weiteren Kostenoptimierung führen.
Daher beschäftigt sich diese Arbeit mit der Frage, ob eine Kanban-Versorgung für C-Teile auch an Dienstleister fremdvergeben werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Kanban
2.1 Das Supermarktprinzip
2.2 Vorteile und Zusammenfassung
3. C-Teile-Management
3.1 C-Teile
3.2 C-Teile-Management
3.3 Zusammenfassung
4. Schlussbetrachtung
5. Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Michael Gerhold (Auteur), 2010, Kanban-Versorgung und C-Teile Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/169725
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