Die zunehmende Globalisierung der Geschäfte hat in letzten Jahrzehnten zu einer gestiegenen Markt- und Preistransparenz geführt. Durch das Ausnutzen weltweiter Produktionsstandorte entstehen kostengünstigere Produkte, die sich in einem erhöhten Wettbewerbsdruck aller Beteiligten einer Supply Chain (SC)
niederschlägt. Durch den Wegfall politischer Grenzen und den Abbau tarifärer Handelshemmnisse spitzt sich die Situation weiter zu. Demzufolge gilt es für das Einkaufsmanagement neben der Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit Waren und Dienstleistungen, Wertschöpfungs-, Innovationsund
Rationalisierungspotenziale in Kooperation mit strategisch wichtigen
Zulieferern zu erschließen. Durch den fortschreitenden Trend zur Ausgliederung diverser Unternehmensbereiche wird die Leistungsfähigkeit des eigenen Unternehmens in zunehmenden Umfang auch von der Performance und Zuverlässigkeit der Lieferanten mitbestimmt. Das erfordert ein Denken über die Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinaus, ein prozessorientiertes Denken,
sowie die Bereitschaft hin zur unternehmensübergreifenden Kooperation. Für das Management des strategischen Einkaufs ergeben sich damit komplexe Aufgaben in den Entscheidungsfeldern Analyse, Steuerung, Entwicklung und Kontrolle der lieferantenorientierten Beschaffungsaktivitäten. Vor diesem Hintergrund soll die vorliegende Arbeit helfen, Einblicke in das strategische Einkaufsmanagement im Gesamtzusammenhang des Supply Chain Managements (SCM) zu gewähren. Die Ausarbeitung von Beschaffungsstrategien bildet den Ausgangspunkt. Darauf aufbauend wird das Konzept des Supplier
Relationship Management (SRM) als Hebel zur Realisierung der
Beschaffungsstrategien vorgestellt. Anschließend erfolgt eine Bewertung des Einsatzes von SRM, um Hilfestellung bei einer möglichen Implementierung zu geben.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Stellenwert des Einkaufsmanagements im Rahmen des SCM
2.1 Einführung
2.2 Bedeutung des strategischen Einkaufsmanagements für das SCM
2.3 Funktions− und Aufgabenbereiche des Einkaufsmanagements
3 Festlegung von Beschaffungsstrategien
3.1 Einführung
3.2 Materialsegmentierung mithilfe des Einkaufsportfolios
3.3 Gestaltung materialgruppenspezifischer Beschaffungsstrategien
3.3.1 Strategische Bedarfe
3.3.2 Hebelbedarfe
3.3.3 Engpassbedarfe
3.3.4 Standardbedarfe
4 SRM als Hebel zur Potenzialrealisierung
4.1 Grundgedanken des SRM Konzepts
4.2 Zuliefersegmentierung mithilfe des Lieferantenportfolios
4.3 Gestaltung differenzierter Supplier Relations
4.3.1 Begriffserklärung
4.3.2 Strategische Lieferanten
4.3.3 Hebellieferanten
4.3.4 Engpasslieferanten
4.3.5 Standardlieferanten
4.4 Potenzialorientierte Lieferantenbewertung
4.4.1 Einfacher Angebotsvergleich
4.4.2 Gesamtwertzahlverfahren
4.4.3 Balanced Scorecard
4.5 SRM−Tools als Enabler zur Strategieumsetzung
4.5.1 E−Collaboration
4.5.2 Elektronische Ausschreibungen/Reverse Auctions
4.5.3 Buy−side market places
4.5.4 Desktop Purchasing Systeme
5 Bewertung des Einsatzes von SRM im strategischen Einkauf
5.1 Chancen und Potenziale durch den Einsatz von SRM
5.2 Probleme bei der Einführung und der Anwendung des SRM Konzepts
6 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
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