Excerpt
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Stellenwert des Einkaufsmanagements im Rahmen des SCM
2.1 Einführung
2.2 Bedeutung des strategischen Einkaufsmanagements für das SCM
2.3 Funktions− und Aufgabenbereiche des Einkaufsmanagements
3 Festlegung von Beschaffungsstrategien
3.1 Einführung
3.2 Materialsegmentierung mithilfe des Einkaufsportfolios
3.3 Gestaltung materialgruppenspezifischer Beschaffungsstrategien
3.3.1 Strategische Bedarfe
3.3.2 Hebelbedarfe
3.3.3 Engpassbedarfe
3.3.4 Standardbedarfe
4 SRM als Hebel zur Potenzialrealisierung
4.1 Grundgedanken des SRM Konzepts
4.2 Zuliefersegmentierung mithilfe des Lieferantenportfolios
4.3 Gestaltung differenzierter Supplier Relations
4.3.1 Begriffserklärung
4.3.2 Strategische Lieferanten
4.3.3 Hebellieferanten
4.3.4 Engpasslieferanten
4.3.5 Standardlieferanten
4.4 Potenzialorientierte Lieferantenbewertung
4.4.1 Einfacher Angebotsvergleich
4.4.2 Gesamtwertzahlverfahren
4.4.3 Balanced Scorecard
4.5 SRM−Tools als Enabler zur Strategieumsetzung
4.5.1 E−Collaboration
4.5.2 Elektronische Ausschreibungen/Reverse Auctions
4.5.3 Buy−side market places
4.5.4 Desktop Purchasing Systeme
5 Bewertung des Einsatzes von SRM im strategischen Einkauf
5.1 Chancen und Potenziale durch den Einsatz von SRM
5.2 Probleme bei der Einführung und der Anwendung des SRM Konzepts
6 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Irène Kilubi (Author), 2009, Strategisches Einkaufsmanagement im Rahmen des SCM, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/169518
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