Hintergrund dieser Literaturarbeit ist, die „Entwicklung zukunftsfähiger Managementkonzepte“ unter dem Ansatz des Neuroleaderships zu betrachten.
Hieraus lässt sich die Fragestellung ableiten, ob sich neurowissenschaftliche Erkenntnisse in zukunftsfähige Managementkonzepte einbeziehen lassen oder gar einbezogen werden sollten.
Konkretisiert lautet die Fragestellung:
Kann durch die Anwendung des SCARF-Modells die Motivation und Leistung von Mitarbeitern durch intrinsische Belohnung und durch Senkung des Einflusses durch Bedrohung gesteigert werden?
Hypothese:
Je ausgeprägter das SCARF-Modell von Führungskräften angewendet wird, desto stärker ausgeprägt ist die intrinsische Motivation und Leistung von Mitarbeitern.
1.2 Zielsetzung
Ziel dieser Arbeit ist, die fünf Dimensionen des SCARF-Modells von David Rock zur Motivations- und Leistungssteigerung zu präzisieren, einen Strukturbaum mit geeigneten Fragen zu entwickeln um in Form eines Fragebogens, der bei einer Mitarbeiterbefragung eingesetzt werden soll, herausfinden zu können, ob in welchem Umfang sich der direkte Vorgesetzte „SCARF-gemäß“ verhält.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Fragestellung
1.2. Zielsetzung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Die Neurowissenschaften
2.2. Das SCARF-Modell
3. Methode
3.1. Erhebung der Daten
3.2. Der Strukturbaum mit Indikatoren
4. Eigene Stellungnahme
4.1. Begründung der Wahl des SCARF-Modells
4.2. Herausforderungen bei der Durchführung
5. Abkürzungsverzeichnis
6. Literaturverzeichnis
7. Fragebogen
8. Aufgabenblatt
- Citation du texte
- Dr. Holger Schwarz (Auteur), 2011, SCARF-Mitarbeiterbefragung zur Messung der Anwendung von Führungsaspekten aus dem SCARF-Modell, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/168912
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