Im privaten und beruflichen Alltag werden täglich eine Vielzahl von Entscheidungen getroffen, die teils routiniert, aber auch immer wieder neu getroffen und analysiert werden müssen. So vielseitig wie die Art der Entscheidungen sind auch deren Auswirkungen, wenn unternehmerische
oder politische Fehlentscheidungen enorme Fehlerkosten, Umweltschäden oder moralische Bedenken auslösen.
Trotz einer immer größeren Verfügbarkeit von Informationen und informationstechnischer Kapazitäten scheitern heute viele Unternehmen in komplexen Entscheidungssituationen.
Eine Unterstützung bei komplexen Entscheidungen mit mehreren Zielen bieten Entscheidungsmodelle wie der Analytische Hierarchieprozess. Sie führen den Entscheider im Entscheidungsprozess und ermöglichen die Integration von objektiven und subjektiven Informationen.
Inwieweit sich der Analytische Hierarchieprozess als theoretisch fundierte und praktisch anwendbare Methode zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme bei mehrfacher Zielsetzung eignet, ist Gegenstand dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Einführung
- 1.2 Problemstellung und Vorgehensweise
- 2 Entscheidungstheorie
- 2.1 Grundlagen der Entscheidungstheorie
- 2.2 Entscheidungsmodelle
- 3 Der Analytische Hierarchieprozess
- 3.1 Mehrfache Zielsetzung
- 3.2 Grundlagen des AHP
- 3.3 Durchführung des AHP
- 3.3.1 Problemdefinition und Hierarchiebildung
- 3.3.2 Gewichtung der Merkmale und Alternativen
- 3.3.3 Konsistenzprüfung der Paarvergleiche
- 3.3.4 Gewichtung bei mehreren Ebenen
- 3.3.5 Synthese
- 3.3.6 Konsistenzprüfung des Ergebnisses
- 3.3.7 Interpretation und Sensitivitätsanalyse
- 3.4 Zusammenfassung
- 4 Standortauswahl mit Hilfe des AHP
- 4.1 Vorstellung des Fallbeispiels
- 4.2 Durchführung des AHP
- 4.2.1 Problemdefinition und Hierarchiebildung
- 4.2.2 Gewichtung der Merkmale und Alternativen
- 4.2.3 Konsistenzprüfung und Berechnung der globalen Gewichte
- 4.2.4 Synthese und Konsistenzprüfung des Ergebnisses
- 4.2.5 Interpretation und Sensitivitätsanalyse
- 4.3 Zusammenfassung
- 5 Kritische Betrachtung des AHP
- 5.1 Definition der Hierarchie
- 5.2 Fundamentalskala und Paarvergleich
- 5.3 Rangumkehrung (rank reversal)
- 5.4 Der Analytische Netzwerkprozess
- 5.5 Zusammenfassung
- 6 Zusammenfassung und Ausblick
- 6.1 Ergebnisdarstellung
- 6.2 Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit untersucht die Entscheidungsfindung bei mehrfacher Zielsetzung mithilfe des Analytischen Hierarchieprozesses (AHP). Ziel ist es, die Anwendung des AHP anhand eines Fallbeispiels zur Standortauswahl zu demonstrieren und kritisch zu beleuchten.
- Anwendung des AHP bei komplexen Entscheidungsproblemen
- Modellierung multipler Zielsetzungen im Rahmen des AHP
- Fallstudie zur Standortauswahl mittels AHP
- Kritische Analyse des AHP und seiner Limitationen
- Bewertung der Praktikabilität des AHP
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Entscheidungsfindung bei mehrfacher Zielsetzung ein und beschreibt die Problemstellung der Arbeit. Es skizziert den Aufbau und die Vorgehensweise der Untersuchung.
2 Entscheidungstheorie: Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen der Entscheidungstheorie, darunter verschiedene Entscheidungsmodelle und deren Anwendbarkeit auf komplexe Entscheidungssituationen mit multiplen Zielen. Es dient als theoretische Basis für die spätere Anwendung des AHP.
3 Der Analytische Hierarchieprozess: Dieses Kapitel beschreibt den Analytischen Hierarchieprozess (AHP) ausführlich. Es erläutert die Methodik zur Handhabung multipler Zielsetzungen, die Grundlagen des AHP, die einzelnen Schritte seiner Durchführung (Problemdefinition, Hierarchiebildung, Gewichtung, Konsistenzprüfung, Synthese und Sensitivitätsanalyse) und deren Interpretation. Die Kapitelteile geben einen detaillierten Überblick über die einzelnen methodischen Schritte des AHP und deren Bedeutung.
4 Standortauswahl mit Hilfe des AHP: Dieses Kapitel präsentiert eine Fallstudie zur Standortauswahl, die den praktischen Einsatz des AHP demonstriert. Es beschreibt das Fallbeispiel, die konkrete Anwendung der AHP-Methodik auf das Problem, die Ergebnisse der Analyse und deren Interpretation unter Einbezug einer Sensitivitätsanalyse. Die Fallstudie veranschaulicht die Schritte des AHP und zeigt dessen Anwendung in der Praxis.
5 Kritische Betrachtung des AHP: In diesem Kapitel werden kritische Aspekte des AHP diskutiert. Es werden die Definition der Hierarchie, die Fundamentalskala und der Paarvergleich beleuchtet und die Problematik der Rangumkehrung (rank reversal) erörtert. Der Analytische Netzwerkprozess (ANP) als mögliche Alternative wird kurz vorgestellt. Das Kapitel analysiert die Stärken und Schwächen des AHP und identifiziert potentielle Probleme bei der Anwendung.
Schlüsselwörter
Entscheidungsfindung, Mehrfache Zielsetzung, Analytischer Hierarchieprozess (AHP), Standortauswahl, Konsistenzprüfung, Sensitivitätsanalyse, Rangumkehrung, Entscheidungsmodelle, Fallstudie.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Entscheidungsfindung mit dem Analytischen Hierarchieprozess (AHP)
Was ist der Inhalt dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entscheidungsfindung bei mehrfacher Zielsetzung unter Verwendung des Analytischen Hierarchieprozesses (AHP). Sie beinhaltet eine Einführung in die Entscheidungstheorie, eine detaillierte Beschreibung des AHP, eine Fallstudie zur Standortauswahl mittels AHP und eine kritische Auseinandersetzung mit dem AHP und seinen Limitationen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Grundlagen der Entscheidungstheorie, der Analytische Hierarchieprozess (AHP) inklusive seiner Methodik (Problemdefinition, Hierarchiebildung, Gewichtung, Konsistenzprüfung, Synthese und Sensitivitätsanalyse), eine Fallstudie zur Standortauswahl mit AHP, kritische Betrachtung des AHP (u.a. Rangumkehrung), und eine Zusammenfassung der Ergebnisse und einen Ausblick.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in sechs Kapitel gegliedert: Einleitung, Entscheidungstheorie, Der Analytische Hierarchieprozess (AHP), Standortauswahl mit Hilfe des AHP, Kritische Betrachtung des AHP und Zusammenfassung und Ausblick. Jedes Kapitel enthält Unterkapitel, die die jeweiligen Themen detailliert behandeln.
Was ist das Ziel der Arbeit?
Das Ziel der Arbeit ist es, die Anwendung des AHP bei komplexen Entscheidungsproblemen mit multiplen Zielen zu demonstrieren und kritisch zu beleuchten. Die Fallstudie zur Standortauswahl dient als praktische Anwendung des AHP.
Welche Methode wird in der Arbeit angewendet?
Die zentrale Methode der Arbeit ist der Analytische Hierarchieprozess (AHP). Dieser wird detailliert erklärt und anhand der Fallstudie zur Standortauswahl angewendet.
Welche Fallstudie wird in der Arbeit behandelt?
Die Fallstudie behandelt die Standortauswahl. Sie veranschaulicht die praktische Anwendung des AHP und zeigt, wie der Prozess Schritt für Schritt durchgeführt wird, inklusive der Interpretation der Ergebnisse und einer Sensitivitätsanalyse.
Welche kritischen Aspekte des AHP werden diskutiert?
Die Arbeit diskutiert kritische Aspekte des AHP, wie die Definition der Hierarchie, die Fundamentalskala und den Paarvergleich, das Problem der Rangumkehrung (rank reversal) und den Analytischen Netzwerkprozess (ANP) als mögliche Alternative.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Entscheidungsfindung, Mehrfache Zielsetzung, Analytischer Hierarchieprozess (AHP), Standortauswahl, Konsistenzprüfung, Sensitivitätsanalyse, Rangumkehrung, Entscheidungsmodelle, Fallstudie.
Wo finde ich detaillierte Informationen zur Methodik des AHP?
Kapitel 3 ("Der Analytische Hierarchieprozess") bietet eine detaillierte Beschreibung der AHP-Methodik, inklusive aller Schritte von der Problemdefinition bis zur Sensitivitätsanalyse.
Wie wird das Ergebnis der AHP-Anwendung interpretiert?
Die Interpretation der Ergebnisse wird sowohl im Kapitel zur AHP-Methodik (Kapitel 3) als auch in der Fallstudie (Kapitel 4) ausführlich erläutert. Eine Sensitivitätsanalyse unterstützt die Interpretation und die Bewertung der Robustheit der Ergebnisse.
- Quote paper
- Alexander Broz (Author), 2010, Entscheidungsfindung bei mehrfacher Zielsetzung mit Hilfe des Analytischen Hierarchieprozesses, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167826
