„Gehe nicht, wohin der Weg führen mag, sondern dorthin, wo kein Weg ist, und hinterlasse eine Spur.“
Jean Paul
Neue Wege zu beschreiten oder sogar zu bahnen ist eine Aufgabe, die sich als Herausforderung darstellt. Die meisten Menschen suchen sich die Situationen, die sie herausfordern, bevorzugt selber aus. Schwere und unangenehme Ange-legenheiten mit ungewissem Ausgang gehören in der Regel nicht zur Auswahl. Sie werden gezwungenermaßen angenommen, wenn sie nicht umgangen wer-den können. Ihre Bewältigung erfolgt eher reaktiv als proaktiv. Wenn sich Verän-derungen in der Umwelt und in der Gesellschaft nicht vermeiden lassen, sieht die Lage ähnlich aus – reagieren statt agieren, möglichst wenig Staub aufwirbeln und am liebsten für unangenehme Wahrheiten und Konsequenzen keine Verantwor-tung übernehmen, langwierige Prozesse mit offenem Ende sind nicht verlockend.
Das Gesundheitswesen, in dem die beiden Verfasser tätig sind, sieht sich seit einiger Zeit bahnbrechenden Veränderungen gegenüber, die ein „Weiter so“ unmöglich machen. Neue Wege, neue Spuren sind anzulegen, ein Aufbruch oder Ausbruch aus alten Mustern muss stattfinden. Dieser hat bereits begonnen, da die veränderten Bedingungen im Bereich der Gesundheitsversorgung eine Art extrinsische Motivation für die Beteiligten bedeutet, wie der zunehmenden Ver-knappung in allen Bereichen begegnet werden kann.
Optimierung und möglichst effiziente Nutzung vorhandener wirtschaftlicher Ressourcen sind ein Mittel. Prozesse müssen zunehmend enger gesteuert werden, die einzelnen Bausteine eines Ablaufs im Gesundheitswesen bedürfen der Beschreibung, um sie optimieren zu können. Eine Methode, die in diesem Kontext ausführlich diskutiert wird und weit verbreitet ist, ist Case Management. Hier werden seit einiger Zeit neue Wege gesucht und Spuren in der Versor-gungslandschaft hinterlassen. Ausgehend vom oben zitierten Satz wollen die Verfasser daher in der vorliegenden Arbeit dieses Themenfeld bearbeiten.
Inhaltsverzeichnis
- Danksagung
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen des Case Managements
- 2.1 Definitionen und Abgrenzungen
- 2.2 Entwicklung und Geschichte
- 2.3 Aufgaben und Funktionen
- 2.4 Rechtliche Rahmenbedingungen
- 2.5 Case Management-Modelle
- 2.6 Qualitätsmanagement im Case Management
- 3. Fallstudie: Universitätsklinikum Köln
- 3.1 Organisation und Struktur
- 3.2 Das Case Management am UKK
- 3.3 Fallbeispiele
- 4. Diskussion
- 4.1 Herausforderungen und Chancen
- 4.2 Zukünftige Entwicklungen
- 5. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit den rechtlichen Problemstellungen des Case Managements am Beispiel des Universitätsklinikums Köln. Ziel ist es, die rechtlichen Rahmenbedingungen des Case Managements zu analysieren und deren Bedeutung für die praktische Arbeit im Krankenhaus zu beleuchten.
- Rechtliche Grundlagen des Case Managements
- Bedeutung des Case Managements in der Praxis
- Herausforderungen des Case Managements im Krankenhaus
- Zukünftige Entwicklungen des Case Managements
- Fallstudie am Universitätsklinikum Köln
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik des Case Managements ein und beschreibt die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Case Managements, einschließlich Definitionen, Entwicklung, Aufgaben, rechtlicher Rahmenbedingungen, Modelle und Qualitätsmanagement. Kapitel 3 präsentiert eine Fallstudie am Universitätsklinikum Köln, wobei Organisation, Case Management-Struktur und Fallbeispiele analysiert werden. Kapitel 4 diskutiert Herausforderungen und Chancen des Case Managements und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bietet einen Ausblick auf weitere Forschungsfelder.
Schlüsselwörter
Case Management, Rechtliche Rahmenbedingungen, Universitätsklinikum Köln, Krankenhaus, Patientenversorgung, Qualitätsmanagement, Herausforderungen, Chancen, Zukünftige Entwicklungen.
- Citar trabajo
- B. Sc. Thomas Berg (Autor), Jörg Kurmann (Autor), 2010, Rechtliche Problemstellungen des Case Managements am Beispiel des Universitätsklinikums Köln, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167770
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