Internationales Marketing-Management

Dossier / Travail , 2008 , 22 Pages , Note: 1,5

Gestion d'entreprise - marketing en ligne et marketing hors ligne

Jegliche Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen und Größen orientieren sich immer mehr am Geschehen des Weltmarktes und sind somit zunehmend international engagiert. Gesättigte Heimatmärkte, steigende internationale Konkurrenz, Zunahme des Welthandels, sowie die internationale Verflechtung der Wirtschaft erfordern entsprechende Reaktionen auf internationalem Niveau.
Durch die Globalisierung der Märkte werden Unternehmen dazu angeregt, ihre Produkte und Dienstleistungen weltweit anzubieten. Eine Vernetzung der Volkswirtschaften wird im Zuge des weltweiten Handels, welcher durch den Aufbau von Wirtschaftunionen und der Errichtung von Freihandelszonen etc. entsteht, gefördert.
Die Internationalisierung unterliegt zudem ökonomischen Motiven, wie der Gewinnerzielung, nicht-ökonomischen Motiven, wie der Verfolgung von Machtbedürfnissen und Imagezielen, sowie ressourcenorientierten Motiven, wie der Versorgung des Unternehmens mit Rohstoffen, die durch Internationalisierung nachhaltig gesichert werden sollen.
Internationale Aktivitäten werden für viele Unternehmen zur Notwendigkeit. Einerseits müssen vorgegebene Wachstumsziele erreicht werden, andererseits können Unternehmen erst durch internationale Unternehmensaktivitäten ihre Wettbewerbsfähigkeit und somit ihre nachhaltige Existenz sichern.
Aufgrund dieser Tatsache wird das Marketing eines international tätigen Unternehmens zu einer wichtigen Managementaufgabe. Die Koordination der Unternehmensaktivitäten auf den einzelnen Märkten und Ländern stellt eine unabdingbare Aufgabe des Managements dar.
Das Ziel dieser Untersuchung ist, die Ablauforganisation im internationalen Marketing-Management mit den einzelnen Phasen, Unterpunkten und Vorgehensweisen zu veranschaulichen. Es soll ein Überblick verschafft werden, auf welche Art und Weise das internationale Marketing-Management aufgebaut ist und durchgeführt werden kann.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung und Ziel der Untersuchung
1.2. Abgrenzung der Thematik
1.3. Ablauf der Arbeit

2. Ablauforganisation des internationalen Marketing-Management
2.1. Definition internationales Marketing-Management
2.2. Teilbereiche des internationalen Marketing-Management
2.2.1. Internationale Marketing-Planung
2.2.1.1. Situationsanalyse und - Prognose
2.2.1.2. Strategisch internationale Marketing-Planung
2.2.1.3. Planung der internationalen Marketing-Politik
2.2.1.4. Realisierung der Auslandsaktivitäten
2.2.1.5. Kontrolle der Auslandsaktivitäten
2.2.2. Internationales Marketing-Controlling
2.2.2.1. Internationale Marketing-Audits
2.2.2.2. Internationales Marketing-Strategien-Audit
2.2.2.3. Internationales Marketing-Politiken-Audit
2.2.3. Internationale Marketing-Organisation
2.2.3.1. Determinanten einer internationalen Marketing-Organisation
2.2.3.2. Organisatorische Einbindung der Auslandsaktivitäten
2.2.3.3. Hemmnisse der Organisationsentwicklung
2.2.4. Human Resource Management in int. Unternehmen
2.2.4.1. Personalbedarfsplanung
2.2.4.2. Stellenbesetzungsstrategien
2.2.4.3. Personaleinsatz im Ausland

3. Schlussbetrachtung

4. Anhang
4.1. Abbildungsverzeichnis
4.2. Literaturverzeichnis
4.3. Ehrenwörtliche Erklärung

• Université: University of Cooperative Education Bremen
• Note: 1,5
• Auteur: Carlo Ulbrich (Auteur)
• Année de publication: 2008
• Pages: 22
• N° de catalogue: V166797
• ISBN (ebook): 9783640831319
• ISBN (Livre): 9783640831654
• Langue: allemand
• mots-clé: internationales, marketing-management