„Die einzige Konstante ist der Wandel“ – Globalisierung, steigender Wettbewerb, Wirtschaftskrise – Unternehmen sind vielen, sich stetig ändernden, Anforderungen und Einflüssen ausgesetzt, die Anpassungen und Veränderungen notwendig machen. Veränderungsbedarf zu erkennen und die Fähigkeiten zu besitzen, diesen Bedarf umzusetzen, ist aber nur eine Seite der Medaille. Wie kann es Unternehmen gelingen Akzeptanz für notwendige Veränderung innerhalb der Organisation zu schaffen. Welche Möglichkeiten gibt es Einfluss auf die sogenannte Wandlungsbereitschaft zu nehmen?
Ziel dieser Arbeit ist es sich genau mit dieser Frage zu beschäftigen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das 3-W-Modell
2.1. Wandlungsbedarf
2.2. Wandlungsbereitschaft
2.3. Wandlungsfähigkeit
2.4. Missverhältnisse in den 3-:µV
3. Wandlungsbereitschaft und mögliche Einflussfaktoren
3.1. Situationsunabhängige Wandlungsbereitschaft
3.2. Situationsabhängige Wandlungsbereitschaft
3.2.1. Management von Sachfragen
3.2.2. Management von Emotionen
4. Kritische Abschlussbemerkungen
Literaturverzeichnis
Internetadressenverzeichnis
- Citation du texte
- Dpl. Wirtschaftsinformatik Jana Kluess (Auteur), 2010, Wandlungsbereitschaft von Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/166236
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