In Zeiten der immer lauter werdenden Rufe nach Lohngerech¬tigkeit ist die Arbeitsbewertung ein wichtiges Instrument, um die Höhe eines anforderungsorientierten Entgeltes zu bestimmen.
Durch sie besteht die Möglichkeit ein Entgelt für einen Ar¬beitsplatz festzulegen, welches nicht auf der Person des Arbeitnehmers beruht, sondern rein auf den Arbeitsplätzen des Unternehmens mit ihren individuellen Schwierigkeitsgra¬den. Die Unternehmen haben somit ein Instrument zur Hand, die Arbeitsschwierigkeit in die Entlohnung einfließen zu lassen und das Entgelt besser zu differenzieren und somit zu mehr Lohngerechtigkeit beizutragen.
In dieser Seminararbeit wird auf den Zweck der Arbeitsbe¬wertung eingegangen, die verschiedenen Verfahren der Ar¬beitsbewertung mit ihren Vor- und Nachteilen werden aufge¬zeigt und es werden Beispiele zu den einzelnen Verfahren gegeben.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
A Einführung
B Definitionen
B 1 Arbeitsbewertung
B 2 Lohngerechtigkeit
B 3 Dienstleistungen
C Zweck der Arbeitsbewertung
C 1 Geschichtliches
C 2 Zweck der Arbeitsbewertung
D Methoden der Arbeitsbewertung
D 1 Das Prinzip der Reihung und Stufung
D 1.1 Summarische Verfahren
D 1.1.a Das Rangfolgeverfahren
D 1.1.b Das Lohngruppenverfahren
D 1.2 Analytische Verfahren
D 1.2.a Feststellung und Gewichtung der Anforderungsarten
D 1.2.b Das Rangreihenverfahren 16
D 1.2.b)a Rangreihenverfahren mit getrennter Gewichtung 16
D 1.2.b)b Rangreihenverfahren mit gebundener Gewichtung
D 1.2.c Das Stufenverfahren
E Zusammenfassung und Fazit
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Evgenij Krotov (Autor:in), 2010, Funktionen und Methoden der Arbeitsbewertung in Dienstleitungsuntenehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165265
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