Assessment Center als Instrument der Personalauswahl

Term Paper , 2002 , 23 Pages , Grade: 1,7

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Die richtige Mitarbeiterauswahl ist eine der bedeutsamsten Aufgaben in der Personalarbeit, denn der Erfolg eines Unternehmens hängt von qualifizierten Mitarbeitern ab, die am richtigen Ort eingesetzt werden. Mit Hilfe des Assessment Centers können Fehlbesetzungen vorgebeugt werden und qualifizierte Mitarbeiter erkannt und gefördert werden. Jedoch ist die Durchführung eines Assessment Centers sehr aufwendig und kostspielig. In das Auswahlverfahren werden sehr hohe Erwartungen in die richtige Auswahl der Bewerber gesetzt, denn die die Entscheidung für einen ungeeigneten Bewerber ist für das Unternehmen teuer. Deshalb stellt sich die Frage, wie sich das Assessment Center von anderen Auswahlverfahren unterscheidet, wie es im Einzelnen aufgebaut ist und worin die Vorteile und Risiken des Verfahrens bestehen.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Begriffliche Charakterisierung
  • Geschichte des Assessment Centers
• Die Einsatzgebiete des Assessment Centers
  • Einsatzschwerpunkte des AC's
    • Interne Personalauswahl
    • Externe Personalauswahl
    • Potentialanalyse
    • Erfolgskontrolle
• Beteiligte Personengruppen im AC
  • Die Rolle der Kandidaten
  • Die Rolle des Moderators
  • Die Rolle der Beobachter
    • Assessorenauswahl
    • Assessorenschulung
      • Beobachtungs- / Beurteilungsfehler
      • Trennung von Beobachtung und Beurteilung
• Vorarbeiten, Erstellung und Durchführung von AC-s
  • Anforderungsanalyse und Anforderungsprofil
• Die AC-Ubungen
  • Postkorb- Übung
  • Gruppendiskussion
  • Rollenspiel
  • Auswahl der Übungen
• Feedback- Gespräch
• Gütekriterien
  • Objektivität
  • Reliabilität
  • Validität
• Vorzüge und Risiken des Assessment Centers
  • Vorzüge des AC's
  • Risiken des AC's
• Weiterentwicklungen des AC-s
• Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Methode des Assessment Centers (AC), einem etablierten Verfahren zur Personalauswahl und -entwicklung. Die Arbeit analysiert die Funktionsweise, Einsatzgebiete, Vorzüge und Risiken des AC sowie dessen Weiterentwicklungen.

• Die Geschichte und Entwicklung des Assessment Centers
• Die Einsatzgebiete des AC in der Personalauswahl und -entwicklung
• Die beteiligten Personengruppen und deren Rollen im AC-Prozess
• Die Gütekriterien des AC, insbesondere Objektivität, Reliabilität und Validität
• Die Vorzüge und Risiken des AC sowie dessen Weiterentwicklungen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema des Assessment Centers ein und erläutert die Bedeutung der Personalauswahl für den Unternehmenserfolg. Sie definiert den Begriff des AC und beleuchtet dessen historische Entwicklung.

Das zweite Kapitel widmet sich den Einsatzgebieten des AC. Es werden die verschiedenen Einsatzschwerpunkte des ACs, wie die interne und externe Personalauswahl, die Potentialanalyse und die Erfolgskontrolle, detailliert dargelegt.

Im dritten Kapitel werden die beteiligten Personengruppen im AC vorgestellt: die Kandidaten, der Moderator und die Beobachter. Die jeweiligen Rollen und Aufgaben der einzelnen Personengruppen werden erläutert.

Das vierte Kapitel befasst sich mit den Vorarbeiten, der Erstellung und der Durchführung von ACs. Es werden die notwendigen Schritte von der Anforderungsanalyse bis zur Durchführung des ACs beschrieben.

Das fünfte Kapitel stellt die verschiedenen AC-Übungen vor, die zur Beurteilung der Kandidaten eingesetzt werden. Es werden die Postkorb- Übung, die Gruppendiskussion, das Rollenspiel und die Auswahl der Übungen detailliert beschrieben.

Das sechste Kapitel widmet sich dem Feedback- Gespräch, das am Ende des ACs stattfindet. Es werden die Ziele und die Vorgehensweise des Feedback- Gesprächs erläutert.

Das siebte Kapitel behandelt die Gütekriterien des ACs, die Objektivität, die Reliabilität und die Validität.

Das achte Kapitel stellt die Vorzüge und Risiken des ACs gegenüber. Es werden die Vorteile für Unternehmen und Kandidaten sowie die möglichen Risiken des Verfahrens beleuchtet.

Das neunte Kapitel befasst sich mit den Weiterentwicklungen des ACs. Es werden verschiedene AC-Variationen, wie dynamisierte ACs, Selektions- ACs und Einzel- ACs, vorgestellt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Assessment Center (AC), Personalauswahl, Personalentwicklung, Führungskräfte, Objektivität, Reliabilität, Validität, Vorzüge, Risiken, Weiterentwicklungen, Einsatzgebiete, Anforderungsanalyse, Übungen, Feedback.

• College: University of Cooperative Education Mannheim (Fachbereich Wirtschaft)
• Course: Personalmanagement
• Grade: 1,7
• Author: Janine Foltyn (Author)
• Publication Year: 2002
• Pages: 23
• Catalog Number: V1636
• ISBN (eBook): 9783638110129
• ISBN (Book): 9783638786713
• Language: German
• Tags: Assessment, Center, Instrument, Personalauswahl, Personalmanagement