Unternehmen müssen geführt werden. Diese Grundannahme kann man ohne großen Vorbehalt zustimmen. Die Frage sollte hier jedoch lauten: Nach welcher Strategie bzw. Philosophie wird ein Unternehmen erfolgreich geführt?
Das heutige Wirtschaftsleben ist durch komplexe Problemsituationen gekennzeichnet. Die Anforderungen, die an das Management von Unternehmen gestellt werden, können nicht mehr nur auf die harten Führungsfaktoren ausgerichtet werden. Der richtige Umgang mit den
Mitarbeitern und die Beziehungen zur Unternehmensumwelt spielen hierbei eine wichtige Rolle.
Die vorliegende Arbeit betrachtet die ganzheitliche Unternehmensführung als eine Alternative vieler Führungsstile. Es werden die wesentlichen Aspekte der ganzheitlichen
Unternehmensführung herausgestellt. Die Anwendungsmöglichkeit dieses Konzeptes wird an dem Unternehmensbeispiel „Krankenhaus“ dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung und Methode
2. Einführung und Grundlagen der Unternehmensführung
2.1. Kernaufgaben
2.2. Funktionen
2.3. Der Stakeholder-Ansatz unter dem Aspekt der Ganzheitlichen Betrachtung aller Unternehmensbezugsgruppen
3. Die Ganzheitliche Unternehmensführung
3.1. Veränderungen der Unternehmensumwelt
3.2. Definitionsversuche
3.3. Führungsfunktionen aus ganzheitlicher Perspektive
3.3.1. Führung als Komplexitätsbewältigung
3.3.2. Führung als Gestalten, Lenken und Entwickeln
3.3.3. Führung auf operativer, strategischer und normativer Ebene
3.3.4. Führung als Management der Umweltbeziehungen
3.3.5. Führung als System von Problemlösungsprozessen
3.4. Der Problemlösungsprozess
3.4.1. Problematisieren
3.4.2. Analysieren
3.4.3. Simulieren
3.4.4. Beschlüsse fassen
3.4.5. In Gang setzen
3.4.6. Der Problemlösungsprozess im Überblick
3.5. Gegenüberstellung der traditionellen und ganzheitlichen Unternehmensführung
4. Realisierungskonzept ganzheitlicher Unternehmensführung im Krankenhaus
4.1. Staus Quo und Zukunftstrend im Krankenhaussektor
4.2. Paradigmenwechsel im Krankenhaus am Beispiel der Klinik für Tumorbiologie Freiburg
4.3. Auswirkungen auf das Management am Beispiel der Klinik für Tumorbiologie Freiburg (KTB)
5. Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang: Foliensatz zur Präsentation
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