Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, ob ein Demerger einen Mehrwert im Unternehmen erzeugen kann und welche Folgen für das Unternehmen sowie den Shareholder daraus resultieren. Der Fokus dieser Untersuchung liegt auf den „freiwillig“ durchgeführten Demergern, also jenen Fällen, die der Entscheidung der Muttergesellschaft unterliegen. Im weiteren Verlauf wird auf die Implementierung sowie die Durchführung des Demergers eingegangen. „Unfreiwillige“ Demerger, also Fälle, in denen das Unternehmen keine oder nur begrenzte Entscheidungsgewalt insbesondere aufgrund von staatlicher Hoheitsgewalt hinsichtlich der Desinvestition hat, werden in dieser Untersuchung nicht behandelt. Im Folgenden werden zunächst die Grundlagen des Demerger-Prozesses aufgezeigt und erklärt. Anschließend wird die praktische Gestaltung der Demerger-Transaktion dargelegt. Im nächsten Abschnitt werden dann die Folgen für das Unternehmen und den Shareholder diskutiert. Die theoretischen Erkenntnisse der vorherigen Abschnitte werden am Beispiel Daimler-Chrysler veranschaulicht und analysiert. Abschließend wird die Arbeit mit einer Schlussfolgerung abgerundet.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einführung in die Problemstellung
2 Grundlagen des Demerger-Prozesses
2.1 Begriffsdefinition und Abgrenzung
2.2 Auslösende Motive und strategische Bedeutung von Demergern
2.3 Idealtypischer Ablauf
2.4 Faktoren für eine erfolgreiche Trennung der Unternehmen
3 Praktische Gestaltung
3.1 Konzeptfindung für den Demerger
3.2 Entflechtung der Unternehmen
3.3 Delisting des abgespaltenen Unternehmens
3.4 Mögliche Konflikte bei der Durchführung des Demergers
4. Folgen von Demergern
4.1 Folgen auf der Unternehmensebene
4.2 Veränderungen im Unternehmenswert durch den Demerger
4.3 Folgen für den Shareholder-Value
5 Fallbeispiel·. Demerger von Daimler-Chrysler
5.1 Hintergrund der Transaktion
5.2 Gründe für die Trennung
5.3 Strategische Neuausrichtung der DaimlerChrysler AG
5.4 Abspaltung der Chrysler Group
5.4.1 Das Konzept für den Demerger
5.4.2 Prozessanalyse
5.5 Folgen des Demergers
6 Schlussfolgerung
Anhang
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Sebastian Schröder (Autor), 2009, Grundlagen, Folgen und Gestaltung von Demergerprozessen am Beispiel von Daimler – Chrysler, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/163172
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