Blue Ocean Strategy. Darstellung und Analyse eines neuen Instruments des strategischen Managements

Im Vergleich zu etablierten Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien

Bachelor Thesis , 2010 , 48 Pages , Grade: 1,0

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Die Blue Ocean Strategy (Der blaue Ozean als Strategie) ist ein neuer Ansatz in der betriebswirtschaftlichen Strategielehre. Entwickelt von den Professoren W. Chan KIM und Renée MAUBORGNE an der französischen Wirtschaftshochschule INSEAD, wurde dieser 2005 erstmalig veröffentlicht.

Aufgrund der großen Resonanz wurde das gleichnamige Buch bis heute in 40 Sprachen übersetzt und über 2 Millionen Mal weltweit gedruckt. Die Blue Ocean Strategy wird von vielen Wirtschaftsexperten als neues strategisches Instrument angesehen und bereits in mehreren multinationalen Unternehmen wie Nissan, Nintendo oder Apple angewendet. Ist die Blue Ocean Strategy ein neuer Strategieansatz und wie grenzt sie sich gegenüber den bisherigen Strategien ab?

Diese Frage zu beantworten ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Zu Beginn werden die allgemeinen Grundlagen der Strategielehre dargestellt und im Speziellen auf die strategische Planung eingegangen. Dann werden die beiden etablierten Strategierichtungen, der marktorientierte Ansatz und der ressourcenbasierten Ansatz mit ihren wichtigsten Vertretern, erläutert. Im Weiteren wird die Blue Ocean Strategy ganzheitlich vorgestellt und deren Methoden näher betrachtet. Ein Vergleich der verschiedenen Strategieansätze steht am Ende der Darstellung und folgt dem Ziel herauszufinden, ob es sich bei der Blue Ocean Strategy um ein wirklich neues Instrument des strategischen Managements handelt.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen
  • Strategie
    • Terminus
    • Strategieverständnis
    • Ziel und Merkmale einer Strategie
    • Einordnung der Strategie
  • Strategische Planung
    • Strategischer Planungsprozess
    • Strategisches Management
    • Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie
• Etablierte Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien
  • Marktorientierte Strategie: Branchenstrukturanalyse und Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER
    • Marktorientierter Ansatz
    • Branchenstrukturanalyse nach PORTER
    • Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER
      • Umfassende Kostenführerschaft
      • Differenzierung
      • Konzentration auf Schwerpunkte
      • Zwischen den Stühlen
  • Ressourcenbasierte Strategie: Kernkompetenzansatz nach PRAHALAD und HAMEL
    • Ressourcenbasierter Ansatz
    • Kernkompetenzansatz nach PRAHALAD und HAMEL
• Darstellung der Blue Ocean Strategy
  • Der Ansatz
    • Entstehung
    • Rote und blaue Ozeane
    • Nutzeninnovation
  • Tools der Blue Ocean Strategy
    • Strategische Kontur
    • Das Vier - Aktionen - Format
  • Wie Unternehmen blaue Ozeane erobern
    • Blaue Ozeane finden
    • Blaue Ozeane vergrößern
    • Strategische Abfolge
    • Nachhaltigkeit einer BOS
• Vergleich der verschiedenen Ansätze
  • Blue Ocean Strategy vs. Marktorientierter Ansatz
  • Blue Ocean Strategy vs. Ressourcenbasierter Ansatz

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Blue Ocean Strategy (BOS) als einem neuartigen Instrument des strategischen Managements. Ziel ist es, die BOS im Vergleich zu etablierten Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien darzustellen und zu analysieren. Die Arbeit geht dabei auf die Entstehung und die theoretischen Grundlagen der BOS ein und beleuchtet die Anwendung ihrer Tools in der Praxis.

• Die Entstehung und Entwicklung der Blue Ocean Strategy
• Die Kernprinzipien und Tools der Blue Ocean Strategy
• Der Vergleich der Blue Ocean Strategy mit etablierten strategischen Ansätzen
• Die Relevanz und die Herausforderungen der Anwendung der Blue Ocean Strategy
• Die Bedeutung der Blue Ocean Strategy für die Gestaltung von nachhaltigem Wettbewerb

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der Blue Ocean Strategy ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext des strategischen Managements.

Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen der Strategie. Es werden verschiedene Definitionen und Konzepte der Strategie beleuchtet, sowie der strategische Planungsprozess und das strategische Management.

Das dritte Kapitel stellt etablierte Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien vor. Dabei werden der marktorientierte Ansatz, die Branchenstrukturanalyse nach PORTER und die generischen Wettbewerbsstrategien nach PORTER sowie der ressourcenbasierte Ansatz und der Kernkompetenzansatz nach PRAHALAD und HAMEL erläutert.

Im vierten Kapitel wird die Blue Ocean Strategy im Detail dargestellt. Der Ansatz, seine Entstehung und die Anwendung seiner Tools werden ausführlich beleuchtet.

Das fünfte Kapitel widmet sich dem Vergleich der Blue Ocean Strategy mit etablierten strategischen Ansätzen. Dabei werden die Stärken und Schwächen der jeweiligen Ansätze herausgearbeitet.

Schlüsselwörter

Blue Ocean Strategy, strategisches Management, Wettbewerbsstrategie, Branchenstrukturanalyse, Kernkompetenz, Marktorientierung, Ressourcenbasierter Ansatz, Innovation, Nutzeninnovation, strategische Kontur, Vier-Aktionen-Format, nachhaltiger Wettbewerb.

• College: University of Passau
• Grade: 1,0
• Author: Peter Zickermann (Author)
• Publication Year: 2010
• Pages: 48
• Catalog Number: V161910
• ISBN (eBook): 9783640762491
• ISBN (Book): 9783640762552
• Language: German
• Tags: Blue Ocean Strategy, Blauer Ozean, Blue Ocean Strategie, Strategie, Marketing, Strategisches Marketing, Market based view, Porter, Kernkompetenzen, Kernkompetenzansatz, Hamel, Prahalad, 5 Forces, Wettbewerbsstrategien, Unternehmensstrategie, Wettebwerbsstrategie, Corporate Strategy, Strategy, Business Strategy, Ressource based view, Strategisches Management, Management, bos, blue ocean strategy