Ausgehend von einem sehr engen Arbeitsmarkt für approbierte Apotheker und einer allgemeinen Tendenz zum Kampf um Fach- und Führungskräfte müssen Arbeitgeber ihre Vorzüge herausstellen, um in einem umkämpften Markt ihren Mitarbeiterbedarf hochwertig zu decken. Eine Möglichkeit dafür ist es, Apothekern mit Hilfe von Personalmarketing einen Schlüssel für die Personalbeschaffung und damit dem Unternehmenserfolg an die Hand zu geben. Mit der Übertragung der Merkmale aus dem Produktmarketing und der Anwendung auf die Situation öffentlicher Apotheken entsteht ein anwendbares Instrument. Dabei beschränkt sich das Konzept auf die Beschaffung neuer Mitarbeiter. Intention der Arbeit ist es, Antworten auf die Frage zu finden, mit welchen Maßnahmen öffentliche Apotheken auf einem Nachfragemarkt bei der Suche nach approbierten Apothekern unterstützt werden können.
INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungen
Tabellen
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Problemstellung, Ablauf und Ziel
1.3 Vorgehensweise
2 PersonalMarketing als Grundlage der Personalbeschaffung
2.1 Begriffsabgrenzung Personalmarketing
2.2 Bedeutung von Personalmarketing fur die Personalentwicklung
2.3 Elemente des Personalmarketing
2.3.1 Arbeitsplatz
2.3.2 Mitarbeiter
2.3.3 Arbeitsmarkt
2.3.4 Markforschung
2.3.5 Werbemaftnahmen
3 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
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