Die Leistungsbewertung ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente einer ver-antwortungsbewussten und nachhaltigen Mitarbeiterführung und somit fester Bestandteil von Personalentwicklungskonzepten. Dieser Baustein ist aus modernen Unternehmen in der heutigen Zeit aus diversen Gründen nicht mehr wegzudenken, denn die Mitarbeiter gehören zu den kostbarsten Produktionsfaktoren, die ggf. über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Das Makroziel einer solchen Beurteilung ist ein klassischer Selektions-prozess. Der Leistungsbeurteilungsprozess, der inhaltlich und zeitlich in regelmäßigen Abständen durchgeführt wird, dient der Anpassung der Mitarbeiterfähigkeiten an die unternehmerischen Herausforderungen der Zukunft auf Basis definierter Ziele. Die Protagonisten eines Leistungsbewertungsprozesses sind zum einen die Fü
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- Marcel Mattick (Auteur), 2010, Chancen und Gefahren von Leistungsbewertungsgesprächen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161028
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