Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in dezentralisierten Unternehmen anhand unternehmenswertorientierter Beurteilungsgrößen

Seminararbeit , 2010 , 24 Seiten , Note: 1,3

BWL - Controlling

Organisationstheoretisch lassen sich Unternehmen als offene soziale Systeme betrachten, die den Menschen als zentrales Element in den Mittelpunkt stellen. Zwischen den menschlichen Elementen und ihrer Umwelt bestehen wechselseitige Beziehungen, die Organisationsprobleme hervorrufen. Die Menschen, die in diesem System miteinander kooperieren, verfolgen trotz ihrer systeminhärenten Verbundenheit nicht dieselben Ziele, sondern bilden vielmehr Zweckgemeinschaft, um persönliche Vorteile zu generieren.
So steht ein Manager im Organisationgeflecht der Unternehmung und wird mit der Zielsetzung der Unternehmenseigentümer konfrontiert, die eine unternehmenswertsteigernde Geschäftsführung anstreben. Unterstellt man dem Manager opportunistisches Verhalten, wird er jedoch Entscheidungen an seinem persönlichen Nutzengewinn ausrichten. In Folge dessen entstehen Interessensdivergenzen zwischen dem Manager und den Eigenkapitalgebern. Im Hinblick auf dieses Verhalten zwischen den menschlichen Elementen und ihrer Umwelt ergeben sich besondere Anforderungen, um die Organisation- und Individualziele zu harmonisieren. Eine Möglichkeit, den Manager zu disziplinieren, ist die Ausgestaltung von Anreizsystemen. Durch die Beteiligung des Managers am Erfolg seiner Entscheidungen und Handlungen wird eine Kongruenz seiner Interessen mit denen der Unternehmenseigner erreicht.
In diesem Zusammenhang liegt der Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit auf einer umfassende Untersuchung der Gestaltungsmöglichkeiten von variablen Entlohnungssystemen zwischen Bereichsmanagern und Anteilseignern in dezentralisierten Unternehmen. Insbesondere sollen dabei Wege aufgezeigt werden, wie durch unternehmenswertorientierte Performancemaße, Entlohnungsfunktionen und Ausschüttungsmodi gezielter Einfluss auf die Bereichsmanager genommen werden kann. Um die Konstruktion optimaler Anreizverträge zu erklären, soll zunächst untersucht werden, inwieweit Anreizsysteme organisatorische Probleme lösen können. Dazu werden vertrags- und verhaltenstheoretische Aspekte der Kooperationsbeziehung aus agency-theoretischer Betrachtungsweise analysiert sowie Ursachen für Koordinationsprobleme dargestellt.

Inhaltsverzeichnis

Abbildunsgverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung und Problemstellung

2. Dezentralisierung als Ursache für Koordinationsbedarf
2.1 Principal-Agent-Theorie als Erklärungsansatz
2.2 Anreizsysteme als Lösungsansatz

3. Gestaltung von Anreizsystemen
3.1 Anreizsysteme als Instrument des Shareholder Value
3.2 Bestandteile von Anreizsystemen
3.2.1 Unternehmenswertorientierte Performancemaße
3.2.1
3.2.1.2 CFROI/CVA
3.2.1.3 Aktienkurs
3.2.2 Arten der Vergütungsfunktionen
3.2.3 Arten der Ausschüttungsmodi

4. Bewertung von Anreizsystemen

5. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

• Hochschule: Universität Siegen
• Note: 1,3
• Autor: Bachelor of Arts Andreas Meinecke (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2010
• Seiten: 24
• Katalognummer: V160291
• ISBN (eBook): 9783640734757
• ISBN (Buch): 9783640734955
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Variable Entlohnung, Anreizsysteme, Shareholder Value, Budgetierung, Kapitalbudgetierung, EVA, CFROI, Managerentlohnung, Bereichsmanager, Weitzmann, Weitzman