In der Hausarbeit wird untersucht, ob es einen idealen Führungsstil für kleine und mittelständische Unternehmen gibt. Dabei werden zunächst einige Besonderheiten von KMU aufgeführt. Anschließend werden verschiedene Führungsstile genannt und die Möglichkeit ihrer Anwendung in KMU untersucht. Zusätzlich werden auch noch die Auswirkungen der Führungsstile auf die Personalentwicklung in KMU betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
Abkurzungsverzeichnis
1. Einfuhrung in das Thema
2. Bearbeitung des Themas
3. Aufgabe von Personalfuhrung
4. Begriffsdefinitionen
4.1 Kleine und mittelstandische Unternehmen
4.2 Personalfuhrung
4.3 Personalentwicklung
4.4 Fuhrungsstil und Fuhrungsverhalten
5. Besonderheiten von KMU
5.1 Organisationsstruktur
5.2 Aufgabenbereiche bzw. Aufgabenverteilung
5.3 Informationsfluss bzw. Informationsmoglichkeiten
5.4 Entlohnung
5.5 Weitere Besonderheiten
6. Exemplarische Fuhrungsstile und deren Anwendbarkeit
6.1 Klassische Fuhrungsstile nach Kurt Lewin
6.2 Tradierende Fuhrungsstile
6.3 Gruppenbezogener Fuhrungsstil nach Rahn
6.4 Managerial Grid (Verhaltensgitter) nach Blake/ Mouton
6.5 Reifegradmodell nach Hersey/ Blanchard
6.6 3-D-Modell nach Reddin
7. Anwendung in KMU
8. Auswirkung auf die Personalentwicklung
9. Ergebnis
10. Reflexion der eigenen Ergebnisse und Ausblick
Literaturverzeichnis
Verzeichnis zitierter Internetquellen 20
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