Personalentwicklung im demografischen Wandel

Dossier / Travail , 2010 , 21 Pages , Note: 1,3

Pédagogie - Divers

Auch die 12. Bevölkerungsvorausberechnung des Statistischen Bundesamtes zeigt auf, dass sowohl die Gesamtbevölkerung Deutschlands wie auch die Bevölkerung im Erwerbsalter schrumpfen und stark altern werden. (Egeler 2009, S.11) Trotz dieser Prognose sind in den meisten Unternehmen noch immer eine gegenläufige Entwicklung und weiterhin eine jugendzentrierte Personalpolitik zu beobachten. (Schöpf 2007, S. 9) Obwohl ältere Mitarbeiter viel Potenzial und Ressourcen haben, werden diese von den Betrieben vernachlässigt, da immer noch die Vorstellung eines „Defizitmodells“ vorherrscht. (Rump/Eilers 2007, S.46)
Diese Hausarbeit geht der Frage nach, ob und wie deutsche Betriebe die Ressourcen und Potentiale älterer Mitarbeiter in der Personalentwicklung nutzen. Da es sich hierbei um ein sehr umfangreiches Thema handelt, die Seitenzahl aber begrenzt ist, wird eher ein Einblick in diese Thematik gegeben, wobei die Maßnahmen der Qualifikation und der Ressourcennutzung etwas detaillierter erläutert werden. Im Vordergrund stehen bildungs-wissenschaftliche, betriebspädagogische Gesichtspunkte, daher werden die Handlungsfelder der betrieblichen Weiterbildung fokussiert und andere personalpolitische Strategien nur kurz erwähnt.
In Kapitel 2 wird ein kurzer Einblick auf die Entwicklung und Problematik des demografischen Wandels gegeben. Anschließend wird in Kapitel 3 näher auf die älteren Mitarbeiter eingegangen. Die Vorurteile, denen sie ausgesetzt sind, und die daraus resultierenden Benachteiligungen und Diskriminierungen werden veranschaulicht. Es wird auf das Lernen im Erwachsenenalter eingegangen und auf die Potenziale und Ressourcen älterer Mitarbeiter. Danach erfolgt in Kapitel 4 eine kurze, eher zusammenfassende Vorstellung der möglichen personalpolitischen Maßnahmen zur Bewältigung der demografischen Herausforderung. In Kapitel 5 werden zuerst die möglichen betrieblichen Weiterbildungsstrategien erläutert, die Modelle zur Nutzung der Ressourcen älterer Mitarbeiter näher dargestellt und die momentane aktuelle Situation der betrieblichen Weiterbildung verdeutlicht. Zum Abschluss erfolgt eine Zusammenfassung mit einem Ausblick.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Die demografische Entwicklung in Deutschland

3. Ältere Arbeitnehmer im Betrieb
3.1 Lernen im Alter
3.2 Ressourcen älterer Mitarbeiter

4. Kurzer Überblick über die möglichen Strategien einer alterssensiblen Personalpolitik

5. Alternsgerechte Qualifizierungsmaßnahmen
5.1 Weiterbildungsstrategien für ältere Mitarbeiter
5.2 Qualifikation und Lebenslanges Lernen 13 5.3 Modelle zur Nutzung der Ressourcen älterer Mitarbeiter
5.4 Aktueller Stand der Weiterbildungs-beteiligung in den Betrieben
6. Bewertende Zusammenfassung mit Ausblick

Literaturverzeichnis

Erklärung

• Université: University of Hagen
• Cours: Modul 3D Betriebliches Lernen und Organisationsentwicklung
• Note: 1,3
• Auteur: Eva Ortmann-Welp (Auteur)
• Année de publication: 2010
• Pages: 21
• N° de catalogue: V159574
• ISBN (ebook): 9783640728510
• ISBN (Livre): 9783640728930
• Langue: allemand
• mots-clé: Modul 3D, Bildungswissenschaft, Fernuniversität Hagen, Demografischer Wandel, Personalentwicklung, Weiterbildung, Betriebliches Lernen, Wirtschaftspädagogik, Pädagogik, Organisation, Berufspädagogik, Demografischer Wandel und Weiterbildung, Arbeitsorganisation, Betriebliches Lernen und Organisationsentwicklung, Personalentwicklung im demografischen Wandel, Personalentwicklung im demographischen Wandel, Demographischer Wandel, 3D