In den vergangenen Jahren hat die Strategiebewertung immer mehr an Bedeutung gewonnen und nimmt eine zunehmend größer werdende Rolle in der Unternehmensplanung ein. Da die Bewertung von Marketingstrategien für Unternehmen von essentieller Bedeutung ist, wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger ihre entwickelten Strategien einer genauen Prüfung und Bewertung zu unterziehen.
Immer seltener werden strategische Entscheidungen intuitiv beurteilt und es wird sich zunehmend öfter einer oder sogar mehreren Methoden der Strategiebewertung angenommen.
Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen der qualitativen Strategiebewertung. Zuerst wird die Strategiebewertung grundlegend vorgestellt.
Dann werden verschiedene Methoden erläutert und grundsätzliche Probleme dargestellt. In Folge dessen werden als qualitative Strategiebewertungsmethoden das Checklistenverfahren und die Nutzwertanalyse vorgestellt und anschließend werden die Methoden kritisch betrachtet sowie die Probleme bei der Umsetzung erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Strategiebewertung
- 2.1 Grundlagen der Strategiebewertung
- 2.2 Methoden der Strategiebewertung
- 2.3 Grundsätzliche Probleme der Strategiebewertung
- 3. Methoden der qualitativen Strategiebewertung
- 3.1 Checklistenverfahren
- 3.2 Nutzwertanalyse
- 4. Möglichkeiten und Grenzen der qualitativen Strategiebewertung
- 4.1 Grundlegende Probleme der qualitativen Bewertungsmethoden
- 4.2 Kritische Betrachtungen der Scoring-Methoden und Probleme bei der Umsetzung
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Möglichkeiten und Grenzen der qualitativen Strategiebewertung. Sie soll einen Einblick in die Bedeutung der Strategiebewertung in der Unternehmensplanung geben und verschiedene qualitative Methoden sowie ihre Anwendungsmöglichkeiten und Herausforderungen erläutern.
- Grundlagen und Bedeutung der Strategiebewertung
- Qualitative Methoden zur Bewertung von Strategien
- Checklistenverfahren und Nutzwertanalyse
- Probleme und Grenzen der qualitativen Strategiebewertung
- Relevanz und Anwendung in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz der Strategiebewertung für Unternehmen hervorhebt und die Ziele der Arbeit darlegt. Anschließend werden im zweiten Kapitel die Grundlagen der Strategiebewertung sowie verschiedene Methoden und grundsätzliche Probleme beleuchtet.
Das dritte Kapitel konzentriert sich auf qualitative Methoden der Strategiebewertung und stellt das Checklistenverfahren und die Nutzwertanalyse vor. Das vierte Kapitel widmet sich den Möglichkeiten und Grenzen der qualitativen Strategiebewertung, wobei grundlegende Probleme und kritische Betrachtungen der Methoden im Fokus stehen.
Die Arbeit schließt mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen bietet.
Schlüsselwörter
Strategiebewertung, Qualitative Methoden, Checklistenverfahren, Nutzwertanalyse, Möglichkeiten und Grenzen, Unternehmensplanung, Entscheidungsfindung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der qualitativen Strategiebewertung?
Sie dient dazu, entwickelte Marketing- oder Unternehmensstrategien anhand nicht-monetärer Kriterien auf ihre Eignung, Machbarkeit und Akzeptanz hin zu prüfen.
Welche Methoden der qualitativen Strategiebewertung gibt es?
Zwei zentrale Methoden sind das Checklistenverfahren, bei dem Strategien gegen vordefinierte Kriterien geprüft werden, und die Nutzwertanalyse (Scoring-Modell).
Wie funktioniert eine Nutzwertanalyse in der Strategiebewertung?
Verschiedene Strategiealternativen werden anhand gewichteter Kriterien bewertet. Die Summe der Teilnutzwerte ergibt einen Gesamtwert, der den Vergleich der Alternativen ermöglicht.
Was sind die Grenzen qualitativer Bewertungsmethoden?
Ein Hauptproblem ist die Subjektivität bei der Auswahl und Gewichtung der Kriterien sowie bei der eigentlichen Punktevergabe (Bewertung), was die Objektivität einschränken kann.
Warum reicht eine rein intuitive Strategiebewertung heute oft nicht mehr aus?
Aufgrund der Komplexität der Märkte und des hohen Risikos von Fehlentscheidungen benötigen Unternehmen systematische Verfahren, um ihre Planung abzusichern und nachvollziehbar zu machen.
Welche Rolle spielt die Strategiebewertung in der Unternehmensplanung?
Sie ist die Brücke zwischen Strategieformulierung und Strategieimplementierung und stellt sicher, dass nur die erfolgversprechendsten Konzepte umgesetzt werden.
- Quote paper
- Sebastian Kemkes (Author), 2010, Qualitative Strategiebewertungsmethoden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158521
