Im Fokus der Projektarbeit steht das Vendor Managed Inventory – Grundlagen,Anbindungsprozess und Controlling der Liefererfüllung. Beim Vendor Managed Inventory handelt es sich um ein intelligentes Steuerungskonzept der Beschaffung, das in Zusammenhang mit dem Konzept des Supply Chain Management auftritt. Im Mittelpunkt des Supply Chain Management steht nicht mehr das isoliert betrachtete
Unternehmen, sondern liegt die Betrachtung auf der gesamten Wertschöpfungskette und deren Optimierung unter Einbezug modernster Informations- und Kommunikationstechnologien.
Die Lagerbestandsverantwortung liegt beim Vendor Managed Inventory nicht mehr beim Kunden selbst, sondern wird dem Lieferanten übertragen. Dieser steuert selbständig unter Einhaltung vorher festgelegter Bestandsgrenzen die Belieferung des Kundenlagers.
Inhaltsverzeichnis
Abstract
I. Inhaltsverzeichnis
II. Abkürzungsverzeichnis
III. Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Motivation
1.2. Zielsetzung
1.3. Aufbau und Vorgehensweise
2. Grundlagen des Supply Chain Management
2.1. Definition des Begriffs Supply Chain Management
2.2. Der Bullwhip-Effekt
2.3. Aufgaben und Ziele des Supply Chain Management
2.4. Ausgewählte Konzepte des Supply Chain Management
2.4.1. Efficient Consumer Response
2.4.2. Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
3. Grundlagen des Supply Chain Controlling
3.1. Begriff und Funktionen des Supply Chain Controlling
3.2. Ausgewählte Instrumente des Supply Chain Controlling
3.2.1. Supply Chain Kennzahlen
3.2.2. Supply Chain Balanced Scorecard
4. E-Business im Rahmen des Supply Chain Management
4.1. Electronic Data Interchange
4.2. Web EDI
5. Die Bosch und die Blaupunkt GmbH
6. Vendor Managed Inventory
6.1. Grundlagen des Vendor Managed Inventory
6.1.1. Begriff
6.1.2. Vor- und Nachteile
6.1.3. Informationsfluss
6.2. Bedeutung des VMI in der Automobilindustrie
6.3. Ablaufschema des VMI-Anbindungsprozesses
6.3.1. Differenzierung von Beschaffungslogistik und Einkauf
6.3.2. Übersicht des Anbindungsprozesses
6.3.3. Auswahl geeigneter Lieferanten und Sachnummern
6.3.4. Der Inventory Collaboration Hub
6.3.4.1. Beschreibung des Bestandsmonitors
6.3.4.2. Einstellungen im Bestandsmonitor
6.3.5. Einstellungen im SAP R/3 UBK
6.4. Controlling der Liefererfüllung
7. Schlussbemerkung
IV. Literaturverzeichnis
V. Anhang
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