Die Einführung von Projekten gestaltet sich nach wie vor in vielen Unterneh-men als schwierig.
Anhand einer Fallstudie wird eine bereits abgeschlossene Projekteinführung des SAP R/3 Moduls HR in einer Unternehmenseinheit eines Konzerns mit ca. 1.000 Mitarbeitern analysiert.
Diese Projektarbeit möchte einen Betrag zur Offenlegung von notorischen Feh-lerquellen, die im Zuge der Projektarbeit gemacht werden, leisten. Exempla-risch wird dies bei der Einführung des Moduls SAP R/3 HR diskutiert. Dabei stehen im Vordergrund die allgemeinen fachlichen Projektmanagementaufga-ben und nicht die SAP-R/3-HR spezifischen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
A Einleitende Gedanken
A.1 Erläuterung der Vorgehensweise
A.2 Entwicklung einer wissenschaftlichen Fragestellung
A.3 Definition der zentralen Begriffe „Projekt“ und „Projektmanagement“
B Hauptteil
B.1 Beschreibung des tatsächlichen Projektablaufes
B.2 Darstellung des idealtypischen Projektablaufes
B.2.1 Aufgaben des Projektmanagers
B.2.2 Instrumente der Projektplanung
B.2.3 Instrumente der Projektsteuerung Exkurs: Konfliktmanagement
B.3 Fazit
C Abschließende Gedanken
D Abbildungsverzeichnis
E Quellenverzeichnis
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