Ziel dieser Hausarbeit ist es in erster Linie die Begriffe „Motivation“ und „Mitarbeiter-motivation“ näher zu betrachten und zu definieren. Anschließend sollen verschiedene Weiterbildungsmaßnahmen betrachtet werden, die in den Unternehmen eingesetzt werden, mit dem Ziel die Arbeitsmotivation zu steigern und die Produktionseffizienz zu optimieren. Darüber hinaus können sonstige Anreize zur Steigerung der Motivation kurz erwähnt werden und abschließend wird der Zusammenhang begründet zwischen Weiterbildung, Motivation und Personalentwicklung.
Einleitung
„In der freien Marktwirtschaft ist es wie auf der Straße: Die Schnelleren überholen die Langsamen. Auf die Überholspur kommt aber nur, wer dafür sorgt, dass sich seine Mitarbeiter sämtlich als Unternehmer fühlen und auch entsprechend handeln dürfen. Die beste Motivation ist immer noch, den Menschen Eigenverantwortung zuzugestehen“ . Diese Aussage stellt die Wichtigkeit der Motivation der Mitarbeiter in einem Unternehmen in den Vordergrund und versucht den Unternehmern klarzustellen, dass um ein erfolgreiches Unternehmen schaffen zu können, ist es von großer Notwendigkeit seine Mitarbeiter Teil davon zu machen. Diesbezüglich stellen Weiterbildungsmaßnahmen im Unternehmen einen Motivationsanreiz für die Mitarbeiter dar, denn eine gute Ausbildung und lebenslanges Lernen im Unternehmen werden für den einzelnen Mitarbeiter zur Bewältigung der immer komplexer werdenden Anforderungen im Berufsleben immer wichtiger.
In dieser Arbeit sollen verschiedene Weiterbildungsmaßnahmen betrachtet werden, die einerseits in den Unternehmen eingesetzt werden und andererseits als Grundlage für effektive Personalentwicklung benutzt werden. Oberstes Ziel ist die Verbesserung der Mitarbeitermotivation im Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motiv Motivation - Die Begriffe
- Intrinsische Motivation
- Extrinsische Motivation
- Die Arbeitsmotivation – Beziehung zwischen Motivation und Arbeit
- Die Organisation und Ihre Ziele
- Situationsbedingte Einflussgrößen
- Der Führungsstil
- Individuelle Einflussgrößen
- Situationsbedingte Einflussgrößen
- Theorien der Arbeitsmotivation
- MASLOWS Theorie der Bedürfnishierarchie
- ALDERFERS ERG-Theorie
- HERZBERGS Zwei - Faktoren - Theorie
- Weiterbildungsmaßnahmen als Grundlage für effektive Personalentwicklung
- Betriebsinterne und -externe Maßnahmen
- Training into the job
- Training on the job
- Training near the job
- Training off the job
- Training along the job
- Training out of the job
- Schlussbetrachtung unter Einbeziehung persönlicher Erfahrungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Rolle von Weiterbildungsmaßnahmen in der Personalentwicklung und deren Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitern. Im Fokus steht die Verbesserung der Mitarbeitermotivation durch gezielte Weiterbildungsangebote.
- Definition und Unterscheidung von intrinsischer und extrinsischer Motivation
- Analyse verschiedener Theorien der Arbeitsmotivation
- Bedeutung von Weiterbildungsmaßnahmen für die Personalentwicklung
- Verschiedene Arten von Weiterbildungsmaßnahmen und ihre Anwendung
- Zusammenhang zwischen Weiterbildung und Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und definiert die Begriffe Motiv und Motivation. Sie hebt die Bedeutung von intrinsischer und extrinsischer Motivation hervor. Das zweite Kapitel beleuchtet die Arbeitsmotivation und den Zusammenhang zwischen Motivation und Arbeit, wobei die Rolle der Organisation und ihrer Ziele im Fokus steht. Im dritten Kapitel werden verschiedene Theorien der Arbeitsmotivation vorgestellt, darunter Maslows Bedürfnishierarchie, Alderfers ERG-Theorie und Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie. Kapitel vier befasst sich mit Weiterbildungsmaßnahmen als Grundlage für effektive Personalentwicklung und analysiert verschiedene Arten von Trainingsmaßnahmen. Die Schlussbetrachtung soll die Erkenntnisse der Arbeit zusammenfassen und durch persönliche Erfahrungen ergänzen.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, Weiterbildungsmaßnahmen, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Arbeitsmotivation, Theorien der Arbeitsmotivation, Bedürfnishierarchie, ERG-Theorie, Zwei-Faktoren-Theorie, Training, Training on the job, Training off the job, Training near the job, Training along the job, Training out of the job.
- Citar trabajo
- Dipl. Betriebswirt M.A. Spyros Kellidis (Autor), 2009, Die Mitarbeitermotivation heute – Können Weiterbildungsmaßnahmen die Grundlage für effektive Personalentwicklung im Unternehmen sein?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156484
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