18. Mai 2000 - das Datum markiert einen düsteren Tag in der Geschichte der "Neuen Wirtschaft" oder "New Economy“. Das Internet-Kaufhaus Boo.com, Europas ehrgeizigster Web-Neuling, verabschiedete sich nach kurzem schillernden Auftritt von der Bühne. In den Tagen nach dem 18. Mai überkamen die Anleger und Analysten tiefe Depressionen. Eben noch jauchzten sie über die Segnungen der "New Economy", jetzt waren sie zu Tode betrübt. Das Wort vom "dot.com"-Sterben machte die Runde.
"Dot" heißt im Amerikanischen "Punkt" und das "com" weist in der Internet-Adresse immer auf einen kommerziellen Anbieter hin. Deshalb ist "dot-com" weltweit zum Synonym geworden für die Internetorientierten Technologie-Unternehmen. Tatsächlich ereilte in Europa und den USA viele andere Internet-Firmen das gleiche Schicksal wie "Boo.Com". Wie die Lemminge folgten dot-com-Firmen mit so exotischen Namen wie "Red Rocket ", "ThirdAgeMedia", "Eparties" oder "Surfbuzz " dem britischen Internet-Kaufhaus in den Cyber-Tod.
Inhalt dieser Studien sind die Misserfolgsursachen der dot.coms die am praktischen Beispiel der Firma Boo.com und anderen nachvollzogen werden sollen. Sie soll keine Wertung oder Beurteilung der beteiligten Branchen sein, sondern nur betriebwirtschaftliche Tatsachen beleuchten und Lösungsansätze aufzeigen.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Venture Capital und Finanzierungen
- Kostenmanagement
- Konkurrenzanalyse
- Falsche Stärken/Schwächen-Analyse
- Ablauf- und Aufbauorganisation
- B2C oder B2B ?
- Fazit:
- Literaturverzeichnis:
- Gesprächsverzeichnis:
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die Misserfolgsursachen von dot.coms, wobei das Beispiel der Firma Boo.com und anderer Unternehmen im Vordergrund steht. Die Arbeit befasst sich nicht mit einer Bewertung der beteiligten Branchen, sondern beleuchtet betriebswirtschaftliche Fakten und zeigt Lösungsansätze auf.
- Die Rolle von Venture Capital und Finanzierungen im dot.com-Boom
- Die Bedeutung des Kostenmanagements und die Folgen des Fehlens einer soliden Finanzplanung
- Die Bedeutung der Konkurrenzanalyse und die Risiken, die aus der Vernachlässigung der Mitbewerber entstehen
- Die Bedeutung einer realistischen Stärken/Schwächen-Analyse und die Folgen von zu optimistischen Einschätzungen
- Die Bedeutung einer klaren Organisationsstruktur und der Notwendigkeit, diese an das Wachstum des Unternehmens anzupassen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einführung: Diese Einleitung stellt das Thema der Hausarbeit vor und erläutert den Hintergrund des dot.com-Booms und des darauffolgenden "dot.com"-Sterbens. Der Fokus liegt auf der Analyse der Misserfolgsursachen von dot.coms anhand des Beispiels von Boo.com.
- Venture Capital und Finanzierungen: Dieser Abschnitt beleuchtet die Rolle von Venture Capital-Gesellschaften im dot.com-Boom und analysiert die Erwartungen und Strategien der VC-Ges. Die hohe Finanzierungsbereitschaft der VC-Ges. führte zu einer Situation, in der die Vorsicht und die Größenrelation oft außer Acht gelassen wurden. Der Abschnitt beleuchtet auch die Auswirkungen des Kapitalmarktes auf die dot.coms und die Bedeutung einer soliden Finanzierung.
- Kostenmanagement: Dieser Abschnitt analysiert die Kostenstrukturen von dot.coms am Beispiel von Boo.com. Die Firma Boo.com ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das aufgrund von exzessiven Ausgaben und mangelnder Kostenkontrolle scheiterte. Der Abschnitt zeigt die Bedeutung eines soliden Kostenmanagements für den Erfolg von dot.coms auf.
- Konkurrenzanalyse: Dieser Abschnitt beleuchtet die Bedeutung der Konkurrenzanalyse für den Erfolg von dot.coms. Der Abschnitt zeigt, wie viele dot.coms die Konkurrenz in ihren Marktsegmenten vernachlässigten und die Bedeutung der Analyse der Mitkonkurrenten für die Entwicklung einer erfolgreichen Strategie unterstreicht.
- Falsche Stärken/Schwächen-Analyse: Dieser Abschnitt analysiert die Bedeutung einer realistischen Stärken/Schwächen-Analyse für den Erfolg von dot.coms. Am Beispiel von Boo.com wird gezeigt, wie die Stärken des Businessplans zu blauäugig gesehen wurden und so keine realistische SWOT-Analyse zuließen. Der Abschnitt betont die Notwendigkeit einer fundierten Analyse der Stärken und Schwächen eines Unternehmens.
- Ablauf- und Aufbauorganisation: Dieser Abschnitt beleuchtet die Bedeutung einer klaren Organisationsstruktur und der Notwendigkeit, diese an das Wachstum des Unternehmens anzupassen. Am Beispiel von Pixelpark wird gezeigt, wie eine fehlende Organisationsstruktur und mangelndes Informationsmanagement zu Problemen im Ablauf und der Kommunikation führen können. Der Abschnitt betont die Notwendigkeit, die Organisationsstruktur an das Wachstum des Unternehmens anzupassen.
- B2C oder B2B?: Dieser Abschnitt analysiert die Bedeutung der Wahl des richtigen Geschäftsfeldes für den Erfolg von dot.coms. Der Abschnitt zeigt, wie viele dot.coms das Potenzial des Business-to-Business-Marktes (B2B) unterschätzten und sich auf den Business-to-Consumer-Markt (B2C) konzentrierten. Der Abschnitt betont die Bedeutung einer fundierten Marktanalyse und der Wahl des richtigen Geschäftsfeldes.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Venture Capital, dot.com-Boom, Misserfolgsursachen, Kostenmanagement, Konkurrenzanalyse, SWOT-Analyse, Organisationsstruktur, B2C, B2B, New Economy, Unternehmensführung, strategische Kontrolle.
- Citar trabajo
- Nico Gast (Autor), 2002, Die "Dotcom-Blase". Ursachen für den Misserfolg von Internetunternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1561
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