Die gesamte Wirtschaft steht unter einem gewaltigen Leistungs- und Veränderungsdruck. Dies hat auf der einen Seite mit der technologischen Entwicklung, auf der anderen Seite mit einem zunehmend globalisierteren Wirtschaftsumfeld zu tun. Gleichzeitig verändern sich die Einstellungen und Verhaltensweisen der Menschen in praktisch allen Lebensbereichen. Hinzu kommt, dass das wirtschaftliche, politische und soziale Umfeld hochgradig instabil geworden ist. Die Märkte reagieren auf Veränderungen volatiler, als sie es in der Vergangenheit getan haben. Daraus resultieren zwar neue Chancen, aber auch neue Risiken.
Bei der Suche nach ,,Spitzenleistungen" in Unternehmen fällt auf, dass es sich dabei fast ausschließlich um betriebswirtschaftliche Erfolgsindikatoren handelt. Zu diesen Indikatoren gehören Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn, Gesamtkapitalrentabilität und Kapitalrenditen. Oft untersuchen Berater und Forscher die Managementmethoden dieser erfolgreichen Unternehmen und ermitteln, worin das Erfolgsgeheimnis besteht. Doch je mehr man sich mit dem Begriff der ,,Spitzenleistung" befasst, desto mehr erscheint die Definition des Begriffs als fragwürdig. Denn die Motivation und Erwartungen der Menschen im Hinblick auf ihre Arbeit verlagert sich deutlich. So gut wie allen Unternehmen agieren in einem zusehends komplexeren und konkurrenzorientierteren und sich rasch veränderten Markt.Er zeichnet sich ab, dass die Methoden, die in den vergangenen 30 Jahren die besten Ergebnisse erbracht hatten, in den neunziger Jahren und darüber hinaus nicht mehr effektiv sein werden. Die sich rapide entwickelnde Weltwirtschaft verlangt daher nach einem neuen und breiter gefassten Ansatz.
Dieser Ansatz ist in einem durch Werte geführtem Managementkonzept begründet.
Die Arbeit setzt sich daher mit diesem Thema auseinander.
Dabei soll untersucht werden, ob ein Unternehmen durch ethische Werte erfolgreich managebar ist. Außerdem wird neben der Frage, ob ein Unternehmen durch Werte managebar ist, untersucht, wie man ein an Werten orientiertes Management aufbauen und in einer Unternehmung integrieren kann.
Anhand von Praxisbeispielen wird gezeigt, in welchen Formen werteorientierte Führungsstile erfolgreich gelebt werden. Dabei sollen vor allem die Unternehmen näher betrachtet werden, die ein ethisches Wertesystem praktizieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Problem
- Ziel und Aufbau der Arbeit
- Definitionen
- Definitionen und deren Relevanz hinsichtlich des Management by Values
- Management
- Werte und Werthaltung
- Unternehmenskultur
- Unternehmensvision
- Werte und deren Bedeutung auf den Erfolg einer Unternehmung
- Die Bedeutung von Werten in einer Unternehmung
- Der Einfluss von Werten auf die Unternehmenskultur
- Werte als „,unsichtbare\" Führungskraft
- Merkmale einer erfolgreichen Unternehmung
- Was Unternehmen erfolgreich macht – eine kritische Analyse
- Der Erfolg von visionären Unternehmen – eine Bestandsaufnahme
- Management by Values- durch Werte führen
- Allgemeines
- Der Management by Values - Prozess
- Mission und Werte festlegen
- Kommunikation
- Umsetzung eines Management by Values- Prozesses
- Kritische Betrachtung eines MBV- Prozesses am Beispiel von tempus.®
- Management by Values in der Praxis
- Allgemeines
- Die Umsetzung von Management by Values in der Praxis – eine kritische Analyse
- Hewlett Packard und der HP - Way
- Merck & Co. vs. Pfizer - Ein Vergleich
- Kritische Betrachtung eines auf ethische Werte orientierten Managements
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema „Management by Values“. Das Ziel ist es, die Bedeutung von Werten für den Erfolg eines Unternehmens zu untersuchen und die Implementierung eines wertebasierten Managementansatzes zu analysieren.
- Definition und Relevanz von Werten im Kontext des Managements
- Der Einfluss von Werten auf die Unternehmenskultur und Führung
- Die Rolle von Werten bei der Gestaltung des Unternehmenserfolgs
- Die praktische Umsetzung von Management by Values in Unternehmen
- Die Herausforderungen und Chancen einer werteorientierten Unternehmensführung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Ausgangssituation und die Problematik des Themas „Management by Values“ dar. Sie definiert das Ziel der Arbeit und skizziert den Aufbau.
- Definitionen: Dieses Kapitel erläutert die relevanten Definitionen für das Management by Values, wie Management, Werte, Werthaltung, Unternehmenskultur und Unternehmensvision.
- Werte und deren Bedeutung auf den Erfolg einer Unternehmung: Dieses Kapitel untersucht die Bedeutung von Werten in Unternehmen und deren Einfluss auf die Unternehmenskultur und die Führung. Es betrachtet Werte als eine „unsichtbare“ Führungskraft.
- Merkmale einer erfolgreichen Unternehmung: Dieses Kapitel analysiert die Merkmale erfolgreicher Unternehmen und untersucht den Zusammenhang zwischen Visionen und Erfolg.
- Management by Values- durch Werte führen: Dieses Kapitel stellt den Management by Values- Prozess vor. Es beschreibt die Phasen der Festlegung von Mission und Werten, der Kommunikation und der Umsetzung des Prozesses. Außerdem wird ein Beispiel für die Anwendung des Management by Values- Prozesses im Unternehmen tempus.® betrachtet.
- Management by Values in der Praxis: Dieses Kapitel analysiert die praktische Umsetzung von Management by Values in Unternehmen. Es betrachtet Fallbeispiele wie Hewlett Packard und den „HP Way“ sowie einen Vergleich zwischen Merck & Co. und Pfizer. Zusätzlich werden die Herausforderungen und Chancen eines auf ethische Werte orientierten Managements beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselbegriffe dieser Arbeit sind: Management by Values, Werte, Unternehmenskultur, Führung, Unternehmenserfolg, Unternehmensvision, ethische Werte, Mission, Kommunikation, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hewlett Packard, Merck & Co., Pfizer.
- Citar trabajo
- David Fischer (Autor), 2001, Management by Values. Ist ein Unternehmen durch Werte erfolgreich managebar?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1552
