Die gesamte Wirtschaft steht unter einem gewaltigen Leistungs- und Veränderungsdruck. Dies hat auf der einen Seite mit der technologischen Entwicklung, auf der anderen Seite mit einem zunehmend globalisierteren Wirtschaftsumfeld zu tun. Gleichzeitig verändern sich die Einstellungen und Verhaltensweisen der Menschen in praktisch allen Lebensbereichen. Hinzu kommt, dass das wirtschaftliche, politische und soziale Umfeld hochgradig instabil geworden ist. Die Märkte reagieren auf Veränderungen volatiler, als sie es in der Vergangenheit getan haben. Daraus resultieren zwar neue Chancen, aber auch neue Risiken.
Bei der Suche nach ,,Spitzenleistungen" in Unternehmen fällt auf, dass es sich dabei fast ausschließlich um betriebswirtschaftliche Erfolgsindikatoren handelt. Zu diesen Indikatoren gehören Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn, Gesamtkapitalrentabilität und Kapitalrenditen. Oft untersuchen Berater und Forscher die Managementmethoden dieser erfolgreichen Unternehmen und ermitteln, worin das Erfolgsgeheimnis besteht. Doch je mehr man sich mit dem Begriff der ,,Spitzenleistung" befasst, desto mehr erscheint die Definition des Begriffs als fragwürdig. Denn die Motivation und Erwartungen der Menschen im Hinblick auf ihre Arbeit verlagert sich deutlich. So gut wie allen Unternehmen agieren in einem zusehends komplexeren und konkurrenzorientierteren und sich rasch veränderten Markt.Er zeichnet sich ab, dass die Methoden, die in den vergangenen 30 Jahren die besten Ergebnisse erbracht hatten, in den neunziger Jahren und darüber hinaus nicht mehr effektiv sein werden. Die sich rapide entwickelnde Weltwirtschaft verlangt daher nach einem neuen und breiter gefassten Ansatz.
Dieser Ansatz ist in einem durch Werte geführtem Managementkonzept begründet.
Die Arbeit setzt sich daher mit diesem Thema auseinander.
Dabei soll untersucht werden, ob ein Unternehmen durch ethische Werte erfolgreich managebar ist. Außerdem wird neben der Frage, ob ein Unternehmen durch Werte managebar ist, untersucht, wie man ein an Werten orientiertes Management aufbauen und in einer Unternehmung integrieren kann.
Anhand von Praxisbeispielen wird gezeigt, in welchen Formen werteorientierte Führungsstile erfolgreich gelebt werden. Dabei sollen vor allem die Unternehmen näher betrachtet werden, die ein ethisches Wertesystem praktizieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Problem
- Ziel und Aufbau der Arbeit
- Definitionen
- Definitionen und deren Relevanz hinsichtlich des Management by Values
- Management
- Werte und Werthaltung
- Unternehmenskultur
- Unternehmensvision
- Werte und deren Bedeutung auf den Erfolg einer Unternehmung
- Die Bedeutung von Werten in einer Unternehmung
- Der Einfluss von Werten auf die Unternehmenskultur
- Werte als „unsichtbare" Führungskraft
- Merkmale einer erfolgreichen Unternehmung
- Was Unternehmen erfolgreich macht— eine kritische Analyse
- Der Erfolg von visionären Unternehmen — eine Bestandsaufnahme
- Management by Values — durch Werte führen
- Allgemeines
- Der Management by Values — Prozess
- Mission und Werte festlegen
- Kommunikation
- Umsetzung eines Management by Values- Prozesses
- Kritische Betrachtung eines MBV- Prozesses am Beispiel von tempus.@.
- Management by Values in der Praxis
- Allgemeines
- Die Umsetzung von Management by Values in der Praxis — eine kritische Analyse
- Hewlett Packard und der HP - Way
- Merck & Co. vs. Pfizer — Ein Vergleich
- Kritische Betrachtung eines auf ethische Werte orientierten Managements
- Beurteilendes Fazit
- Anhang
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit untersucht, ob ein Unternehmen durch Werte erfolgreich managebar ist. Sie analysiert das Konzept des Management by Values (MBV), das auf der Integration ethischer Werte in alle Unternehmensaktivitäten basiert. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von Werten für die Unternehmenskultur und deren Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens.
- Definition und Relevanz von Management by Values
- Bedeutung von Werten für die Unternehmenskultur
- Merkmale erfolgreicher Unternehmen
- Der MBV-Prozess: Festlegung, Kommunikation und Umsetzung von Werten
- Praxisbeispiele: Hewlett Packard, Merck & Co., Pfizer und tempus.@.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Ausgangssituation dar, die durch den Leistungs- und Veränderungsdruck in der Wirtschaft geprägt ist. Sie erläutert das Problem der Fokussierung auf betriebswirtschaftliche Erfolgsindikatoren und führt das Konzept des werteorientierten Managements als möglichen Lösungsansatz ein. Das Ziel der Arbeit ist es, die Managebarkeit eines Unternehmens durch Werte zu untersuchen und die Implementierung eines MBV-Prozesses zu analysieren.
Kapitel 2 definiert wichtige Begriffe wie Management, Werte, Werthaltung, Unternehmenskultur und Unternehmensvision. Diese Definitionen bilden die Grundlage für die weitere Analyse der Arbeit.
Kapitel 3 behandelt die Bedeutung von Werten in einer Unternehmung und deren Einfluss auf die Unternehmenskultur. Es wird herausgestellt, dass Werte als „unsichtbare" Führungskräfte fungieren und sowohl die Erwartungen der Mitarbeiter als auch die Erwartungen der Unternehmensleitung prägen.
Kapitel 4 analysiert die Merkmale erfolgreicher Unternehmen anhand zweier Studien. Die Studie von Peters und Waterman zeigt, dass ein sichtbar gelebtes Wertesystem ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Die Studie von Collins und Porras untersucht visionäre Unternehmen und stellt heraus, dass eine Unternehmensphilosophie, die über das reine Gewinnstreben hinausgeht, ein entscheidender Faktor für langfristigen Erfolg ist.
Kapitel 5 analysiert den Management by Values-Prozess, der in drei Phasen unterteilt ist: Festlegung der Unternehmensziele und Werte, Kommunikation der Werte und Ausrichtung der Managementmethoden an den Unternehmens-zielen und Werten. Der Abschnitt betrachtet die Implementierung des MBV-Prozesses in der Praxis am Beispiel der Firma tempus.@.
Kapitel 6 untersucht die Anwendbarkeit von Management durch Werte in der Praxis anhand von zwei Beispielen: Hewlett Packard und Merck & Co. Es wird ein Vergleich mit dem gewinnorientierten Unternehmen Pfizer gezogen, um die Frage nach der Erfolgsfähigkeit eines auf ethische Werte ausgerichteten Unternehmens zu untersuchen. Der Abschnitt analysiert die kritischen Punkte eines auf ethische Werte orientierten Managements.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Management by Values, ethische Werte, Unternehmenskultur, Unternehmensphilosophie, Erfolgsfaktoren, Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Wertekonflikte, Implementierung, Praxisbeispiele, Hewlett Packard, Merck & Co., Pfizer, tempus.@.
- Citar trabajo
- David Fischer (Autor), 2001, Management by Values. Ist ein Unternehmen durch Werte erfolgreich managebar?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1552
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