Einbindung von Projekten in Unternehmen durch Projektorganisation

Hausarbeit , 2008 , 12 Seiten , Note: 2,3

BWL - Allgemeines

In der heutigen Zeit erlangen Projekte, die Projektarbeit und auch das dazugehörige Projektmanagement für Unternehmen eine immer größere Signifikanz. Dieser Vorgang wird durch einen „immer kürzer werdenden Lebenszyklus von Produkten und den immer schnelleren technologischen Wandel der Umwelt- und Wettbewerbsbedingungen beschleunigt.“ Um so ein Projekt erfolgreich durchführen zu können, ist es erforderlich, systematisch und auch methodengestützt vorzugehen. Auch die Projektorganisation erhält in diesem Zusammenhang eine immer größere Bedeutung.

In dieser Hausarbeit wird auf die Einbindung von Projekten in einem Unternehmen durch Projektorganisation eingegangen. Im Bezug dazu wird als erstes die Projektorganisation definiert und danach einige grundsätzliche Aspekte der Projektorganisation erläutert. Anschließend werden drei Projektorganisationsformen: die Projektkoordination, die reine Projektorganisation sowie die Matrix-Projektorganisation und deren Einbindung in ein Unternehmen beschrieben. Abschließend werden die Projektorganisationsformen verglichen und erklärt, wann welche Form am sinnvollsten für ein Projekt in einem Unternehmen zu wählen ist.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Definition und Grundsätzliches zu Projektorganisation
• Einbindung von Projekten in ein Unternehmen
  • Projektorganisationsformen und deren Einbindung im Unternehmen
    • Die Projektkoordination
    • Die Reine Projektorganisation
    • Die Matrix-Projektorganisation
  • Vergleich und Auswahl der drei Projektorganisationsformen
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Hausarbeit befasst sich mit der Einbindung von Projekten in Unternehmen durch Projektorganisation. Sie beleuchtet die Definition und grundlegende Aspekte der Projektorganisation und untersucht anschließend drei gängige Projektorganisationsformen: die Projektkoordination, die reine Projektorganisation und die Matrix-Projektorganisation. Im Anschluss werden die verschiedenen Formen verglichen und es wird erläutert, welche Form für ein Projekt in einem Unternehmen am sinnvollsten ist.

• Definition und Bedeutung der Projektorganisation
• Untersuchung verschiedener Projektorganisationsformen
• Vergleich der Projektorganisationsformen hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile
• Einbindung von Projekten in die Organisationsstruktur des Unternehmens
• Kriterien zur Auswahl der passenden Projektorganisationsform

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung

Die Einleitung stellt die Relevanz von Projekten und Projektmanagement für Unternehmen in der heutigen Zeit dar. Sie beschreibt die Bedeutung der systematischen und methodengestützten Vorgehensweise bei Projekten und die zunehmende Bedeutung der Projektorganisation.

Definition und Grundsätzliches zu Projektorganisation

Dieses Kapitel definiert den Begriff der Projektorganisation und erläutert grundlegende Aspekte wie die zeitliche Begrenzung von Projekten, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die Notwendigkeit einer flexiblen Organisationsstruktur. Es wird betont, dass die Projektorganisation die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und die reibungslose Durchführung des Projektes gewährleisten soll.

Einbindung von Projekten in ein Unternehmen

Dieser Abschnitt behandelt die Einbindung von Projekten in die Organisationsstruktur des Unternehmens. Er beschreibt und vergleicht drei wesentliche Projektorganisationsformen: die Projektkoordination, die reine Projektorganisation und die Matrix-Projektorganisation. Die Beschreibungen umfassen die jeweiligen Organisationsstrukturen, Vor- und Nachteile sowie die Einbindung in das Unternehmen.

Vergleich und Auswahl der drei Projektorganisationsformen

In diesem Kapitel werden die drei zuvor beschriebenen Projektorganisationsformen miteinander verglichen. Es werden Kriterien zur Auswahl der optimalen Form für ein Projekt in einem Unternehmen vorgestellt und die jeweiligen Vor- und Nachteile im Hinblick auf die spezifischen Bedürfnisse des Projekts und des Unternehmens abgewägt.

Schlüsselwörter

Projektorganisation, Projektmanagement, Einbindung von Projekten, Projektorganisationsformen, Projektkoordination, Reine Projektorganisation, Matrix-Projektorganisation, Unternehmen, Organisationsstruktur, zeitliche Begrenzung, bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Flexibilität, Projektziel, Aufgabenverteilung, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen, Auswahlkriterien.

• Hochschule: Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg
• Note: 2,3
• Autor: Marina Wessels (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2008
• Seiten: 12
• Katalognummer: V154942
• ISBN (eBook): 9783640679003
• ISBN (Buch): 9783640680740
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Einbindung, Projekten, Unternehmen, Projektorganisation