Personalakquisition

Grundlagen der Personalbeschaffung und Anwendung im Rahmen einer Fallstudie zur Stellenbesetzung einer Führungsposition

Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours , 2009 , 14 Pages , Note: 1,7

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Da der Erfolg eines Unternehmens primär von der Qualität der beschäftigten Mitar-beiter abhängt, ist insbesondere die Besetzung von verantwortungsvollen Füh-rungspositionen mit hoch qualifizierten und fähigen Führungskräften für Unterneh-men von entscheidender Bedeutung. Gerade in einer globalisierten, immer dynami-scher werdenden Welt stellt die Personalakquisition im mittleren und oberen Mana-gement für Unternehmen eine enorme Herausforderung dar. Unternehmen sind gefordert, Positionen, die mit weitreichender Verantwortung und damit verbundenen Einflussmöglichkeiten ausgestattet sind, adäquat zu besetzen. Die Aufgabe der Personalakquisition besteht darin, eine quantitative, qualitative, zeitliche sowie örtli-che personelle Unterdeckung zu beseitigen (Knoblauch, 2002, S. 57). Grundsätzlich kann zwischen der internen und der externen Personalbeschaffung unterschieden werden (Zimmermann, 2009, S. 196). Bei der innerbetrieblichen Beschaffung wird auf bereits vorhandene Mitarbeiter im Unternehmen zurückgegriffen, während die Kandidaten bei der externen Gewinnung von außerhalb kommen. In der vorliegen-den Arbeit wird zunächst ein Überblick über Anforderungsprofile und Stellenbe-schreibungen gegeben bevor die Grundlagen der klassischen als auch der modernen Elemente der Personalakquisition dargestellt und beurteilt werden. Im Anschluss an das Grundlagenkapitel sollen die Erkenntnisse auf eine konkrete Fallstudie angewandt werden, bei der die Position eines kaufmännischen Leiters in einem mittelständischen Unternehmen zu besetzen ist.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen der Personalbeschaffung
  • Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil
  • Interne versus externe Rekrutierung
  • Beschaffungsoptionen
    • Methoden der internen Personalbeschaffung
    • Methoden der externen Personalbeschaffung
• Fallstudie
  • Ausgangslage
  • Vorschlag zur Akquisition
• Fazit und Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Personalakquisition im mittleren und oberen Management. Sie analysiert die Herausforderungen, die Unternehmen in einer globalisierten und dynamischen Welt bei der Besetzung von Führungspositionen mit qualifizierten Kandidaten haben. Die Arbeit untersucht die Grundlagen der Personalbeschaffung, einschließlich Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofilen, internen und externen Rekrutierungswegen sowie klassischen und modernen Akquisitionsmethoden.

• Herausforderungen der Personalakquisition im mittleren und oberen Management
• Grundlagen der Personalbeschaffung
• Interne versus externe Rekrutierung
• Klassische und moderne Akquisitionsmethoden
• Anwendungsbeispiel einer Fallstudie

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung der Personalbeschaffung für den Unternehmenserfolg, insbesondere die Besetzung von Führungspositionen. Sie skizziert die Herausforderungen der Personalakquisition in einer globalisierten Welt und führt in die Themen der Arbeit ein.

Das zweite Kapitel befasst sich mit den Grundlagen der Personalbeschaffung. Es analysiert die Bedeutung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen sowie die Vor- und Nachteile der internen und externen Rekrutierung. Darüber hinaus werden klassische und moderne Methoden der Personalakquisition vorgestellt.

Das dritte Kapitel präsentiert eine Fallstudie, die die Anwendung der im zweiten Kapitel dargestellten Erkenntnisse auf eine konkrete Situation zeigt. Die Fallstudie befasst sich mit der Besetzung der Position eines kaufmännischen Leiters in einem mittelständischen Unternehmen.

Das vierte Kapitel, das Fazit und die Schlussbetrachtung, fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen. Dieses Kapitel wird in dieser Vorschau nicht berücksichtigt, um potenzielle Spoiler zu vermeiden.

Schlüsselwörter

Personalakquisition, Führungspositionen, Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil, Interne Rekrutierung, Externe Rekrutierung, Klassische Methoden, Moderne Methoden, Fallstudie, Unternehmenserfolg, Globalisierung, Dynamik, Arbeitsmarkt.

• Université: University of Hohenheim
• Note: 1,7
• Auteur: Timo Baier (Auteur)
• Année de publication: 2009
• Pages: 14
• N° de catalogue: V152876
• ISBN (ebook): 9783640646791
• ISBN (Livre): 9783640647057
• Langue: allemand
• mots-clé: Personalmarketing, Personalbeschaffung, Interne Rekrutierung, Externe Rekrutierung, Beschaffungsoptionen