Change Management. Ziele, Instrumente und Treiber von Veränderungen

Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours , 2009 , 35 Pages , Note: 1,3

Gestion d'entreprise - Généralités

Die Bedeutung von „Change Management“ und der Umgang mit „Veränderungen“ nimmt seit Anfang der 1990er Jahre, in der wissenschaftlichen und betrieblichen Betrachtung, einen immer wichtigeren Stellenwert ein. Dies liegt in der Tatsache begründet, dass sich die Umwelt um uns herum „radikal verändert“ und die damit ausgelösten Veränderungen, in vielfältiger Art und Weise, Organisationen betreffen. Hierfür seien nur einige wenige, von einer endlichen Vielzahl, wichtiger Veränderungen genannt: zunehmende Globalisierung, Planungsunsicherheiten, Innovationssprünge, Verknappung von Ressourcen, Steigerung der Komplexität, et cetera. Dabei ist heute schon klar, dass nur Organisationen, die sich den dynamischen Rahmenbedingungen der Umwelt stellen und flexibel anpassen können, künftig überlebens- und wettbewerbsfähig sein werden.

Dabei gehen Veränderungen von Rahmenbedingungen zum Teil mit einer enormen Geschwindigkeit vonstatten, wodurch die Fähigkeit sich anzupassen und auf Veränderungen zu reagieren zu einer wichtigen Kompetenz, wenn nicht sogar zu einer Kernkompetenz, in Organisationen geworden ist. Change Management stellt somit eine Daueraufgabe im täglichen Managementalltag dar.

Ziel dieser Seminararbeit ist es, in Hinblick auf eine spätere Abschlussarbeit, einen Überblick über den aktuellen Stand der Diskussionen zum Themenkomplex Change Management zu geben.
Hierzu werden zunächst unterschiedliche Sichtweisen zum allgemeinen Verständnis der Begriffe „Veränderung“ und „Change Management“ gegeben. Wie Veränderungsprozesse ablaufen, soll anhand einer Auswahl von möglichen theoretischen Modellen anschließend dargestellt werden. Im weiteren Gang der Arbeit wird auf die Ziele, Instrumente und Treiber von Veränderungen näher eingegangen. Als Exkurs folgt ein Beispiel zur Technologieveränderung in der Filmindustrie, als Treiber von organisationalen Veränderungen. Abschließend soll am
Fallbeispiel der Deutschen Post DHL beschrieben werden, wie der Einsatz von Change Management erfolgen und wie mit Veränderungen in Organisationen umgegangen werden kann.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Hauptteil
2.1 Paradigmen zum Change Management
2.1.1 Der Begriff „Veränderung“
2.1.2 Unterschiedliche Sichtweisen zum Change Management
2.1.3 Phasen-und Stufenmodelle zum Ablauf von Veränderungsprozessen . .
2.1.3.1 Organisationsentwicklung nach LEWIN
2.1.3.2 Acht Phasen Modell nach SIEVERS
2.1.3.3 Acht Stufen Modell nach KOTTER
2.2 Ziele des Change Managements
2.2.1 Organisatorischer Umbau
2.2.2 Abbau von Widerständen
2.3 Instrumente des Change Managements
2.4 Treiber von Veränderungen
2.4.1 Externe Treiber
2.4.2 Interne Treiber
2.4.3 Megatrends
2.4.4 Exkurs: Technischer Wandel
2.5 Change Management in der Praxis: Deutsche Post DHL

3 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

• Université: Helmut Schmidt University - University of the Federal Armed Forces Hamburg (Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisationstheorie)
• Note: 1,3
• Auteurs: B. Sc. Jan-Henrik Koßmann (Auteur), B. Sc. Thomas Schmidt (Auteur)
• Année de publication: 2009
• Pages: 35
• N° de catalogue: V151927
• ISBN (ebook): 9783640640874
• ISBN (Livre): 9783640641017
• Langue: allemand
• mots-clé: Change Management, Veränderung, Sievers, Lewin, Kotter, Phasenmodell, Stufenmodell, Organisationsentwicklung, Umbau, Widerstände, Instrumente, Treiber, Externe Treiber, Interne Treiber, Megatrends, DHL, Filmindustrie, Technischer Wandel, Technischer Fortschritt, Deutsche Post