Diese akademische Arbeit befasst sich mit zwei zentralen Aufgabenstellungen: Teamarbeit und Sportmanagement. Der erste Teil untersucht die Dynamik der Teamarbeit durch drei spezifische Aufgaben, die die vier Phasen der Teamentwicklung - Forming, Storming, Norming und Performing - detailliert betrachten. Dabei wird analysiert, wie Teams sich formieren, Konflikte bewältigen, Normen etablieren und letztlich effektiv arbeiten. Der zweite Teil der Arbeit widmet sich dem Sportmanagement und umfasst fünf Aufgaben, die eine SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken im Sportmanagement einbeziehen. Darüber hinaus werden sowohl quantitative als auch qualitative Ober- und Unterziele für Mitgliederzuwachs, Nachhaltigkeit, Jugendarbeit und Ehrenamt formuliert und untersucht. Diese strukturierte Herangehensweise zielt darauf ab, praxisrelevante Strategien und Handlungsempfehlungen für effektives Teammanagement und nachhaltiges Sportmanagement abzuleiten.
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