Diese Arbeit beschäftigt sich im weitesten Sinne mit Gelingensfaktoren für Veränderungsinitiativen und -notwendigkeiten im Unternehmenskontext und will zur Sensibilisierung von Führungskräften beitragen.
Nach ersten Begriffsbestimmungen wird die Funktion von Führungskräften in Unternehmen beleuchtet und der Verlauf von Veränderungsprozessen anhand theoretischer Modelle dargestellt. Im Folgenden wird dann die besondere Funktion von Führungskräften bei der Gestaltung, Steuerung und Begleitung von Change-Management-Prozessen eingegangen. Hierbei liegt der Fokus auf inneren Widerständen der Mitarbeitenden, die auf Emotionen basieren und deshalb nicht durchgängig rational erklärbar und nachvollziehbar sind.

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Título: Widerstände in betrieblichen Veränderungsprozessen. Eine Herausforderung für Führungskräfte
Universidad: University of Applied Sciences Hamburg (Psychologie B. Sc.)
Curso: Organisationspsychologie
Calificación: 1,3
Autor: Martina Hark (Autor)
Año de publicación: 2024
Páginas: 13
No. de catálogo: V1478016
ISBN (PDF): 9783389028438
ISBN (Libro): 9783389028445
Idioma: Alemán
Etiqueta: Veränderungsprozesse, Führungskräfte, Change Management, Widerstände, 3-Phasen-Modell Lewin, 8-Stufen-Modell Kotter, ADKAR-Modell Hiatt

Citar trabajo: Martina Hark (Autor), 2024, Widerstände in betrieblichen Veränderungsprozessen. Eine Herausforderung für Führungskräfte, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1478016

Widerstände in betrieblichen Veränderungsprozessen. Eine Herausforderung für Führungskräfte

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