Ziel dieser Arbeit ist es, mit Hilfe von theoretischen Erkenntnissen, wissenschaftlichen Methoden und geeigneten Instrumenten die Auswahl von Führungskräften für ein Unternehmen zu gestalten. Es werden Fähigkeiten, Merkmale und Kenntnisse herausgearbeitet, die eine Führungskraft mitbringen sollte, um der Aufgabe gewachsen zu sein. In Bezug auf den aktuellen Arbeitsmarkt und dem damit verbundenen Mangel an Führungskräften zeigt diese Arbeit Möglichkeiten auf, die Firmen zur Verfügung stehen, um geeignete Mitarbeiter auszuwählen.
In dieser Arbeit werden im Kontext eines Führungsentwicklungsprogramms drei diagnostische Verfahren vorgestellt, anhand derer Mitarbeiter beurteilt werden können, inwieweit diese für die Entwicklung zur Führungskraft geeignet sind. Außerdem wird das Vorgehen bei einer diagnostischen Untersuchung geplant und im Anschluss die Vor- und Nachteile des Vorgehens und deren mögliche Hindernisse reflektiert. Mit Hilfe von wissenschaftlicher Literatur werden die für die Begutachtung relevanten Merkmale abgeleitet und der Ablauf der diagnostischen Untersuchung geplant.
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