Die zentrale Problemstellung dieser Abhandlung ist es, für die Firmengruppe IST konkrete Vorschläge zur Umsetzung eines Multiprojektmanagement (MPM) zu erarbeiten. Daraus leitet sich das zentrale Ziel der Konzipierung eines "maßgeschneiderten" MPM-Konzeptes für Firmengruppe IST ab. Als Grundlage für die Konzipierung werden zwei Fallbeispiele aus der Praxis zur MPM-Implementierung vorgestellt. Davor wird das Prinzip des MPM erläutert, sowie eine klare Definition und Abgrenzung des Begriffs vorgenommen.
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