Entwicklung einer neuen Projektgruppe zum leistungsfähigen Team

Mitgliederauswahl und Gruppenzusammensetzung, Planung und Durchführung des "Kick-Off"-Meeting, Beeinflussung von Teamentwicklung und Teamarbeit

Studienarbeit , 2010 , 13 Seiten , Note: 1,7

Führung und Personal - Sonstiges

Teammanagement u. Teamentwicklung sind Themen, die im Arbeitsleben eine große Rolle
spielen (vgl. Haeske, 2006). Dabei kommt es nicht selten vor, dass unerfahrene
Führungskräfte von heute auf morgen zum Projektleiter berufen werden und somit für
Mitgliederauswahl, Gruppenzusammenstellung, sowie Planung u. Durchführung der
Projektarbeit verantwortlich sind. In der Regel wird erwartet, dass sie die neu zusammen
gesetzte Gruppe zu einem Hochleistungsteam entwickeln. Dies stellt gerade unerfahrene
Führungskräfte vor eine schwierige Aufgabe, da die Zusammenarbeit im Team ein äußerst
komplexes Phänomen darstellt, welches von vielen Faktoren beeinflusst werden kann.

Dies Studienarbeit gibt einen Überblick über leistungsförderliche Maßnahmen in den Punkten:
Auswahl der Mitglieder und Gruppenzusammenstellung
Planung und Durchführung des Kick Off Meeting
Steuerung der Teamphasen und Förderung einer nachhaltigen und schnellen Entwicklung zum Hochleistungsteam
Anschliessend werden weitere Effektivitätshindernde Phänomene der Gruppenarbeit dargestellt und mögliche Interventionen empfohlen.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung
  • Vorgehensweise
• Begriffsbestimmungen
• Projektbeschreibung
• Mitgliederauswahl und Zusammensetzung der Projektgruppe
• Entwicklung der Projektgruppe zum Hochleistungsteam
  • "Kick-Off"-Meeting
  • Phasenspezifische Steuerung
  • Weitere Maßnahmen
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Studienarbeit befasst sich mit der Entwicklung einer neuen Projektgruppe zum leistungsfähigen Team und beleuchtet dabei die Herausforderungen, die unerfahrene Führungskräfte bei der Auswahl von Teammitgliedern, der Planung und Durchführung eines "Kick-Off"-Meetings sowie der Steuerung der Teamentwicklung und Teamarbeit bewältigen müssen. Ziel ist es, konkrete Maßnahmen und Strategien aufzuzeigen, die eine schnelle und nachhaltige Entwicklung zu einem Hochleistungsteam fördern.

• Mitgliederauswahl und Gruppenzusammensetzung nach leistungsförderlichen Gesichtspunkten
• Planung und Durchführung eines effektiven "Kick-Off"-Meetings
• Phasenspezifische Steuerung der Teamentwicklung
• Einflussfaktoren auf Teamarbeit und Teameffektivität
• Maßnahmen zur Vermeidung von Effektivitätshindernissen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Studienarbeit dar, die sich mit der Entwicklung einer Projektgruppe zum Hochleistungsteam befasst. Dabei wird die besondere Herausforderung für unerfahrene Führungskräfte im Kontext von Teamentwicklung und -management hervorgehoben.
• Begriffsbestimmungen: Dieses Kapitel definiert wichtige Begriffe wie Gruppe, Team und Teamentwicklung, um die Grundlage für die weitere Analyse zu schaffen.
• Projektbeschreibung: Die Firma „Flying Dutchman\" wird vorgestellt und die Herausforderungen sowie die Ziele des Projekts, mit dem sich die Projektgruppe befassen soll, werden beschrieben.
• Mitgliederauswahl und Zusammensetzung der Projektgruppe: Das Kapitel behandelt die Bedeutung der optimalen Mitgliederauswahl und Gruppenzusammensetzung für eine hohe Gruppenleistung. Dabei werden sowohl individuelle Leistungspotenziale als auch gruppenspezifische Leistungsanteile betrachtet.
• Entwicklung der Projektgruppe zum Hochleistungsteam: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Maßnahmen, die zur Entwicklung der Projektgruppe zum Hochleistungsteam beitragen können. Dazu gehören die Planung und Durchführung eines "Kick-Off"-Meetings, die phasenspezifische Steuerung der Teamentwicklung sowie weitere Maßnahmen zur Förderung der Teamarbeit.

Schlüsselwörter

Die Studienarbeit fokussiert auf die Themen Teamentwicklung, Projektgruppen, Hochleistungsteams, Mitgliederauswahl, "Kick-Off"-Meeting, Teamarbeit, Teameffektivität, Effektivitätshindernisse und Maßnahmen zur Steigerung der Teamperformance. Weitere zentrale Begriffe sind individuelle und gruppenspezifische Leistungspotenziale, Teamrollen nach Belbin und die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Teamentwicklung.

• Note: 1,7
• Autor: David Hauck (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2010
• Seiten: 13
• Katalognummer: V146430
• ISBN (eBook): 9783640572854
• ISBN (Buch): 9783640573400
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Teamentwicklung, Hochleistungsteam, Kick-Off-Meeting, Projektgruppe, Neue Arbeitsgruppe, Zusammenarbeit in der Gruppe verbessern