Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Supply Chain Management

Dossier / Travail , 2009 , 13 Pages , Note: 2,0

Gestion d'entreprise - Controlle de gestion

Es werden die Thematiken Supply Chain Management, Balanced Scorecard als Controllinginstrument und die Implementierung der Balanced Scorecard in das Konzept Supply Chain Management. Diese Arbeit thematisiert das Supply Chain Management (SCM) und die Balanced Scorecard (BSC). Es wird darauf eingegangen wie beide Thematiken miteinander zur Supply Chain Scorecard (SCBSC) verknüpft werden können, wie also mit Hilfe der BSC die Supply Chain gesteuert werden kann. Zu allen angesprochenen Konzepten werden Gründe für deren Entstehung genannt. Es werden verschiedene Ansätze beleuchtet und auf jene, die von elementarer Bedeutung sind, wird näher eingegangen.

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Supply Chain Management
• 2.1. Supply Chain Management (SCM)
• 2.1.1. Das Konzept des SCM
• 2.1.2. Ziele des SCM
• 2.2. Balanced Scorecard (BSC)
• 2.2.1. Das Konzept der Balanced Scorecard
• 2.2.2. Balanced Scorecard als Controllinginstrument
• 2.2.3. Die Perspektiven der Balanced Scorecard
• 2.3. Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain Management
• 2.3.1. Perspektiven und KPIs der SCBSC
• 2.3.2. SCBSC als Controllinginstrument im SCM
• 3. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Supply Chain Management (SCM) und der Balanced Scorecard (BSC) und untersucht, wie diese beiden Konzepte zur Supply Chain Scorecard (SCBSC) verknüpft werden können. Dabei wird der Fokus auf die Steuerung der Supply Chain mithilfe der BSC gelegt. Die Arbeit beleuchtet die Entstehung der Konzepte und analysiert verschiedene Ansätze, wobei ein Schwerpunkt auf die wichtigsten Aspekte gelegt wird.

• Verknüpfung von SCM und BSC zur SCBSC
• Steuerung der Supply Chain mittels BSC
• Konzepte und Entstehung von SCM und BSC
• Analyse verschiedener Ansätze für die Anwendung der SCBSC
• Relevanz und Bedeutung der SCBSC für die Supply Chain-Optimierung

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung

Die Einleitung führt in die Themengebiete Supply Chain Management (SCM) und Balanced Scorecard (BSC) ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Es wird auf die Verknüpfung der beiden Konzepte zur Supply Chain Scorecard (SCBSC) und die Bedeutung der BSC für die Steuerung der Supply Chain hingewiesen.

2. Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Supply Chain Management

Dieses Kapitel befasst sich mit dem Supply Chain Management (SCM) und der Balanced Scorecard (BSC). Es werden die Konzepte und Ziele beider Bereiche erläutert und ihre Verknüpfung zur Supply Chain Scorecard (SCBSC) dargestellt. Es werden verschiedene Ansätze für die Anwendung der SCBSC im SCM beleuchtet und deren Relevanz für die Steuerung der Supply Chain betont.

2.1. Supply Chain Management (SCM)

Dieser Abschnitt definiert das Supply Chain Management (SCM) als ganzheitliches Führungskonzept und hebt seine Bedeutung für die Optimierung der Wertschöpfungskette hervor. Es werden die Ziele des SCM und verschiedene Ansätze zur Umsetzung des Konzepts erläutert.

2.2. Balanced Scorecard (BSC)

Dieser Abschnitt stellt das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als Controllinginstrument vor und erläutert ihre Anwendung als Managementwerkzeug. Es werden die Perspektiven der BSC und ihre Bedeutung für die Steuerung und Messung von Unternehmenserfolg dargestellt.

2.3. Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain Management

Dieser Abschnitt fokussiert auf die Anwendung der Balanced Scorecard (BSC) im Supply Chain Management (SCM) und die Entwicklung der Supply Chain Balanced Scorecard (SCBSC). Es werden die Perspektiven und Key Performance Indicators (KPIs) der SCBSC und ihre Bedeutung für die Steuerung der Supply Chain im SCM erläutert.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management (SCM), Balanced Scorecard (BSC), Supply Chain Scorecard (SCBSC), Key Performance Indicator (KPI), Wertschöpfungskette, Steuerung, Controlling, Optimierung, Unternehmenserfolg, Kundenbedürfnisse, Transparenz, Kostenreduktion, Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit.

• Université: University of Applied Sciences Köln RFH
• Note: 2,0
• Auteur: Felix Engel (Auteur)
• Année de publication: 2009
• Pages: 13
• N° de catalogue: V145238
• ISBN (ebook): 9783640560431
• ISBN (Livre): 9783640560646
• Langue: allemand
• mots-clé: Balanced, Scorecard, Controllinginstrument, Supply, Chain, Management