Im Rahmen des Projektmoduls Management Buy-in: Nachfolge im Mittelstand haben wir uns mit der Thematik „Bedeutung des Human Capitals“ befasst. Die Resultate unserer Gruppenarbeit werden im folgenden Bericht dokumentiert. In einer dynamischen Welt, in der Wettbewerbsfähigkeit, Globalisierung, Technologie und Nachhaltigkeit nur einige von vielen Herausforderungen für das Überleben von Unternehmen darstellen, spielt das Human Resource Management (HRM) eine bedeutende Rolle. Daher wurde es als Schwerpunkt unserer Arbeit gewählt. Darauf aufbauend wird anhand eines rechnerischen Beispiels der bilanzielle Wert des Human Capitals für ein Unternehmen und die daraus folgende Konsequenz für das Management Buy-in (MBI) gezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsdefinitionen
- Human Capital
- Mittelstand
- Management Buy-in (MBI)
- Relevanz des Human Capitals
- Human Resource Management (HRM)
- Einführung in das Human Resource Management
- Die Herausforderungen des HRM
- Gewinnung von Human Capital
- Personalentwicklung
- Weiterentwicklungsmaßnahmen
- Anreizsysteme
- Identifizierung und Messung des Human Capitals
- Allgemeines
- Einbeziehung in die Unternehmensbewertung
- Modifizierte Substanzwertmethode
- Bedeutung für das Management Buy-in
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Bericht befasst sich mit der Bedeutung des Human Capitals im Kontext des Management Buy-in (MBI) im Mittelstand. Ziel ist es, die Rolle des Human Resource Managements (HRM) in einer dynamischen Welt zu beleuchten und den bilanzielle Wert des Human Capitals für ein Unternehmen zu verdeutlichen.
- Definition und Relevanz des Human Capitals
- Herausforderungen und Chancen des HRM im Mittelstand
- Identifizierung und Messung des Human Capitals
- Bedeutung des Human Capitals für das Management Buy-in
- Rechnerisches Beispiel zur Bewertung des Human Capitals
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des Human Capitals im Kontext des Management Buy-in ein und stellt den Fokus der Arbeit dar. Das Kapitel „Begriffsdefinitionen“ erläutert die zentralen Begriffe, wie Human Capital, Mittelstand und Management Buy-in, und schafft so ein gemeinsames Verständnis für die weiteren Ausführungen. Das Kapitel „Relevanz des Human Capitals“ beleuchtet die Bedeutung von qualifizierten Mitarbeitern für den Unternehmenserfolg. Das Kapitel „Human Resource Management (HRM)“ befasst sich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten des HRM im Kontext der Gewinnung, Entwicklung und Motivation von Human Capital. Das Kapitel „Identifizierung und Messung des Human Capitals“ zeigt verschiedene Ansätze auf, um den Wert des Human Capitals zu quantifizieren und in die Unternehmensbewertung einzubeziehen. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen.
Schlüsselwörter
Human Capital, Management Buy-in, Mittelstand, Human Resource Management, Personalentwicklung, Unternehmensbewertung, Rechnerisches Beispiel, Bilanzielle Bewertung.
- Citar trabajo
- D. Rosenstock (Autor), 2010, Bedeutung des Human Capitals , Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144417
-
-
-
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X.