Endlich Führungskraft. Doch mit dem Aufstieg in die Führungsetage ergeben sich für neue und noch unerfahrene Manager jede Menge neue Herausforderungen. Stand vor der Beförderung insbesondere die fachliche Kompetenz im Vordergrund des täglichen Handelns, stoßen plötzlich neue Themenfelder wie Anleitung und Führung der Mitarbeiter hinzu. Das operative Handeln gerät mehr und mehr in den Hintergrund.
Als wären die neuen Aufgaben nicht schon herausfordernd genug, zeigt sich, dass sich die Rahmenbedingungen für Führungskräfte in den vergangenen Jahren deutlich verändert haben. So sind heimische Unternehmen in den vergangenen Jahren ‚schlanker’ geworden (gesunkene Lohnstückkosten etc.). Zudem sind Aktions- und Reaktionszeiten aufgrund der Kommunikationswege in einer globalisierten Vernetzung deutlich gesunken.
Die permanente Erreichbarkeit kann jedoch auch Nachteile mit sich bringen. So klagten 94 Prozent der Befragten einer Umfrage von der amerikanischen Zeitschrift Newsweek darüber, dass sie pro Tag mindestens eine Stunde darauf verwenden, zahllose E-Mails zu beantworten oder unwichtige Mails zu löschen (vgl. Meckel, 2008, S. 18). Das Henley Management Collage in Großbritannien fand Anfang 2007 heraus, dass Manager insgesamt 3,5 Jahre ihrer Lebenszeit mit irrelevanten Mails verschwenden (ebenda).
Die Erwartungen an eine Führungskraft bleiben hoch: Loyalität zur höheren Etage, authentisch bleiben und an die Interessen ihrer Mitarbeiter denken. Ein Gleichgewichtsdreieck, das Führungskräfte permanent im Auge haben sollten, um die jeweiligen Interessen kanalisieren zu können. Allerdings müssen sie auch eigene Standpunkte und einen eigenen Führungsstiel entwickeln....
Inhaltsverzeichnis
- 1.1 Einleitung
- 2 Grundlagen
- 2.1 Definition Führung
- 2.2 Die Rolle der Führung
- 2.2.1 Managementskills
- 2.2.2 Soziale Fähigkeiten
- 2.2.3 Selbstkontrollkompetenz
- 2.3 Sichtweise des Führenden
- 2.4 Sichtweise des Mitarbeiters
- 3 Führungspersönlichkeit
- 3.1 Eigenschaftsorientierter Ansatz
- 3.2 Verhaltensorientierter Ansatz
- 3.3 Situationsorientierter Ansatz
- 4 Management-Modelle
- 4.1 Das Harzburger Führungsmodell
- 4.2 Das St. Galler Führungsmodell
- 4.3 Systemisches Führen
- 5 Rollenverständnis und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen, denen neue Führungskräfte in Unternehmen gegenüberstehen. Sie analysiert die verschiedenen Perspektiven von Führung, berücksichtigt die Führungspersönlichkeit und beleuchtet verschiedene Managementmodelle. Das Ziel ist es, einen Überblick über die Komplexität von Führung zu geben und neue Führungskräfte bei der Bewältigung ihrer Aufgaben zu unterstützen.
- Definition und Perspektiven von Führung
- Die Rolle der Führungskraft und die damit verbundenen Herausforderungen
- Einflussfaktoren der Führungspersönlichkeit und des Verhaltens
- Verschiedene Management-Modelle und ihre Anwendung
- Rollenverständnis und Ausblick für neue Führungskräfte
Zusammenfassung der Kapitel
1.1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Herausforderungen für neu eingesetzte Führungskräfte, die mit dem Aufstieg in die Führungsetage konfrontiert werden. Es wird der Wandel von der fachlichen Kompetenz hin zur Führungsverantwortung und die sich verändernden Rahmenbedingungen im modernen Unternehmensgeschehen hervorgehoben, mit Fokus auf die zunehmende Arbeitsbelastung durch permanente Erreichbarkeit und den Spagat zwischen den Erwartungen der Unternehmensleitung und der Mitarbeiter. Die Einleitung betont die Komplexität der Führungsrolle und die Notwendigkeit eines intensiven Auseinandersetzens mit dieser neuen Rolle.
2 Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet den vielschichtigen Begriff der Führung. Es verdeutlicht die Uneinheitlichkeit der Definitionen von Führung und präsentiert unterschiedliche Perspektiven, die von der Freizeitgestaltung bis hin zur Politik reichen. Der Fokus liegt auf der Unternehmenswelt und der Interaktion zwischen Vorgesetzten und Geführten. Es werden verschiedene Ansätze zur Definition von Führung vorgestellt, die sowohl die zielorientierte Gestaltung von Unternehmen als auch die zielorientierte Beeinflussung von Personen umfassen. Der Unterschied zwischen dispositiver und personaler Führung wird erläutert.
Schlüsselwörter
Führung, Führungskraft, Management, Führungsmodelle, Herausforderungen, Führungspersönlichkeit, Verhaltensorientierter Ansatz, Situationsorientierter Ansatz, Rollenkonflikt, Unternehmen, Mitarbeiterführung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Text "Führungskompetenz im Unternehmen"
Was ist der Inhalt des Textes "Führungskompetenz im Unternehmen"?
Der Text bietet einen umfassenden Überblick über das Thema Führungskompetenz in Unternehmen. Er beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der Kapitel und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf den Herausforderungen für neue Führungskräfte, verschiedenen Führungsansätzen und -modellen sowie dem Rollenverständnis von Führungskräften.
Welche Themen werden im Text behandelt?
Der Text behandelt folgende Themen: Definition und Perspektiven von Führung, die Rolle der Führungskraft und damit verbundene Herausforderungen, Einflussfaktoren der Führungspersönlichkeit und des Verhaltens, verschiedene Managementmodelle (z.B. Harzburger und St. Galler Modell, systemisches Führen) und deren Anwendung, sowie das Rollenverständnis und den Ausblick für neue Führungskräfte.
Welche Kapitel umfasst der Text?
Der Text ist in folgende Kapitel gegliedert: Einleitung, Grundlagen der Führung (Definition, Rolle, Sichtweisen), Führungspersönlichkeit (eigenschafts-, verhaltens- und situationsorientierter Ansatz), Managementmodelle und Rollenverständnis und Ausblick.
Wie werden Führung und Führungspersönlichkeit im Text definiert?
Der Text betont die Vielschichtigkeit des Begriffs "Führung" und präsentiert unterschiedliche Perspektiven. Er betrachtet sowohl die zielorientierte Gestaltung von Unternehmen als auch die zielorientierte Beeinflussung von Personen. Die Führungspersönlichkeit wird unter verschiedenen Ansätzen beleuchtet (eigenschafts-, verhaltens- und situationsorientiert).
Welche Managementmodelle werden vorgestellt?
Der Text stellt das Harzburger Führungsmodell, das St. Galler Führungsmodell und systemisches Führen vor. Es wird jeweils auf die Anwendung und die spezifischen Merkmale eingegangen.
Welche Herausforderungen für neue Führungskräfte werden angesprochen?
Der Text hebt die Herausforderungen hervor, die mit dem Aufstieg in die Führungsetage verbunden sind, wie z.B. der Wandel von fachlicher Kompetenz hin zu Führungsverantwortung, zunehmende Arbeitsbelastung durch permanente Erreichbarkeit und der Spagat zwischen den Erwartungen der Unternehmensleitung und der Mitarbeiter.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Text?
Schlüsselwörter sind: Führung, Führungskraft, Management, Führungsmodelle, Herausforderungen, Führungspersönlichkeit, Verhaltensorientierter Ansatz, Situationsorientierter Ansatz, Rollenkonflikt, Unternehmen, Mitarbeiterführung.
Für wen ist dieser Text geeignet?
Dieser Text ist insbesondere für neue Führungskräfte geeignet, die sich einen Überblick über die Komplexität von Führung verschaffen und Unterstützung bei der Bewältigung ihrer Aufgaben suchen. Er ist auch für Studierende und Interessierte im Bereich Management und Führung hilfreich.
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- Dipl. Betriebswirt Holger Ullrich (Author), 2008, Führung von Mitarbeitern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/143315
