Führung von Mitarbeitern

Eine andere Dimension

Term Paper , 2008 , 27 Pages , Grade: 1,7

Psychology - Work, Business, Organisation

Endlich Führungskraft. Doch mit dem Aufstieg in die Führungsetage ergeben sich für neue und noch unerfahrene Manager jede Menge neue Herausforderungen. Stand vor der Beförderung insbesondere die fachliche Kompetenz im Vordergrund des täglichen Handelns, stoßen plötzlich neue Themenfelder wie Anleitung und Führung der Mitarbeiter hinzu. Das operative Handeln gerät mehr und mehr in den Hintergrund.

Als wären die neuen Aufgaben nicht schon herausfordernd genug, zeigt sich, dass sich die Rahmenbedingungen für Führungskräfte in den vergangenen Jahren deutlich verändert haben. So sind heimische Unternehmen in den vergangenen Jahren ‚schlanker’ geworden (gesunkene Lohnstückkosten etc.). Zudem sind Aktions- und Reaktionszeiten aufgrund der Kommunikationswege in einer globalisierten Vernetzung deutlich gesunken.

Die permanente Erreichbarkeit kann jedoch auch Nachteile mit sich bringen. So klagten 94 Prozent der Befragten einer Umfrage von der amerikanischen Zeitschrift Newsweek darüber, dass sie pro Tag mindestens eine Stunde darauf verwenden, zahllose E-Mails zu beantworten oder unwichtige Mails zu löschen (vgl. Meckel, 2008, S. 18). Das Henley Management Collage in Großbritannien fand Anfang 2007 heraus, dass Manager insgesamt 3,5 Jahre ihrer Lebenszeit mit irrelevanten Mails verschwenden (ebenda).

Die Erwartungen an eine Führungskraft bleiben hoch: Loyalität zur höheren Etage, authentisch bleiben und an die Interessen ihrer Mitarbeiter denken. Ein Gleichgewichtsdreieck, das Führungskräfte permanent im Auge haben sollten, um die jeweiligen Interessen kanalisieren zu können. Allerdings müssen sie auch eigene Standpunkte und einen eigenen Führungsstiel entwickeln....

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen
  • Definition Führung
  • Die Rolle der Führung
    • Managementskills
    • Soziale Fähigkeiten
    • Selbstkontrollkompetenz
  • Sichtweise des Führenden
  • Sichtweise des Mitarbeiters
• Führungspersönlichkeit
  • Eigenschaftsorientierter Ansatz
  • Verhaltensorientierter Ansatz
  • Situationsorientierter Ansatz
• Management-Modelle
  • Das Harzburger Führungsmodell
  • Das St. Galler Führungsmodell
  • Systemisches Führen
• Rollenverständnis und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, das Thema Führung aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten und insbesondere die Herausforderungen und Chancen für neue Führungskräfte in der heutigen Zeit zu analysieren.

• Definition und Bedeutung von Führung in der Unternehmenslandschaft
• Die Rolle von Führungskräften in einem sich ständig verändernden Arbeitsumfeld
• Die Bedeutung von Managementfähigkeiten und sozialer Kompetenz für erfolgreiche Führung
• Verschiedene Führungsansätze und ihre Anwendung in der Praxis
• Das Verständnis der eigenen Rolle als Führungskraft und die Herausforderungen des Rollenwechsels

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Führung in der heutigen Zeit dar und beleuchtet die Herausforderungen, denen neue Führungskräfte gegenüberstehen.

Der zweite Abschnitt behandelt die Grundlagen von Führung. Er definiert den Begriff der Führung und analysiert die Rolle von Führungskräften im Unternehmen.

Im dritten Abschnitt werden verschiedene Ansätze zur Führungspersönlichkeit vorgestellt, darunter der eigenschaftsorientierte, der verhaltensorientierte und der situationsorientierte Ansatz.

Der vierte Abschnitt widmet sich Management-Modellen, die Führungskräften wichtige Anhaltspunkte liefern können. Es werden das Harzburger Führungsmodell, das St. Galler Führungsmodell und das Systemische Führen vorgestellt.

Schlüsselwörter

Führung, Management, Führungspersönlichkeit, Führungsmodelle, Management-Modelle, Führungsrolle, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur, Führungsstil, Führungskompetenz, Selbstmanagement, Sozialkompetenz, Führungsethik,

• College: University of Hagen
• Grade: 1,7
• Author: Dipl. Betriebswirt Holger Ullrich (Author)
• Publication Year: 2008
• Pages: 27
• Catalog Number: V143315
• ISBN (eBook): 9783640546251
• ISBN (Book): 9783640546749
• Language: German
• Tags: Führung, Management, Persönlichkeit, Eigenschaftstheoretischer Ansatz, Verhaltensorientierter Ansatz, Situationsorientierter Ansatz, Harzburger Führungsmodell, St. Galler Führungsmodell, Systemisches Führen, Holger Ullrich