Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Personalführung und dem Begriff, der Ziele und den Methoden. Im Zusammenhang mit diesem Thema, widmet sich die Arbeit der Fragestellung, welchen Einfluss der Führungsstil auf die Mitarbeitermotivation hat. Zu Beginn beschäftigt sich die Arbeit mit dem Begriff „Personalführung“.
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche. Personalführung wird grundsätzlich in zwei Aufgabenfelder unterteilt. Zum einen in das eher sachbezogene Aufgabenfeld. Die sachlichen Führungsaufgaben leiten sich aus der Betriebsaufgabe ab. Diese Aufgaben beschreibt die grundsätzliche Aufgabe der handelnden Personen. Die mitarbeiterbezogenen Aufgaben sind die sozialen Anforderungen an eine Führungskraft, denn nur mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern kann ein Unternehmen gute Ergebnisse erzielen. Diese Mitarbeiter müssen sinnvoll geführt werden.
Personalführung ist eine komplexe Aufgabe, die sowohl fachliche Kenntnisse als auch Sozialkompetenz benötigt. Personalführung kann laut Bernd in zwei Hauptaufgaben unterteilt werden. Beide Aufgaben sind Anforderungen, die der zwischenmenschlichen Ebene zugeordnet werden. Die erste Hauptaufgabe ist die Motivation der Mitarbeiter. Die zweite Hauptaufgabe der Personalführung besteht darin, die Mitarbeiter sinnvoll zu koordinieren. Mitarbeiterführung dient dem Zweck, die vorgegeben Unternehmensziele zu erreichen sowie die Betriebsaufgabe möglichst effizient zu erfüllen. Da die Unternehmensziele und die Betriebsaufgaben variieren, sind auch die Führungsstile unterschiedlich. Hierbei spielen die Branche oder auch die Größe des Unternehmens eine entscheidende Rolle.
Die Ziele des Unternehmens und die Unternehmensphilosophien beeinflussen somit den gewählten Führungsstil der Führungskraft immens. Ein Merkmal, welches essenziell für eine gute Personalführung ist, ist die Zielgerichtetheit. Hierbei soll mit dem Führungsstil auch die Ziele des Unternehmens avisiert werden. Der Führungsstil sollte so gewählt werden, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden können. Die Mitarbeiterführung ist eine unerlässliche Teilaufgabe aller Vorgesetzten eines Unternehmens. Das bedeutet, dass Mitarbeiterführung auf vielen Ebenen stattfindet. Das bedeutet, dass nicht nur die oberste Ebene führen muss, sondern alle hierarchischen Ebenen, die Untergebene hat.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung.
- 2. Instrumente der Personalführung.
- 3. Führungsstile
- 3.1 Autoritärer Führungsstil....
- 3.2 Demokratischer Führungsstil...
- 3.3 Situativer Führungsstil.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Personalführung und untersucht den Begriff, die Ziele und die Methoden der Personalführung. Im Fokus steht die Frage, welchen Einfluss der Führungsstil auf die Mitarbeitermotivation hat.
- Definition und Bedeutung von Personalführung
- Instrumente der Personalführung
- Verschiedene Führungsstile und ihre Auswirkungen
- Zusammenhang zwischen Führungsstil und Mitarbeitermotivation
- Bedeutung der Kommunikation in der Personalführung
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung
Das erste Kapitel führt in das Thema Personalführung ein und definiert den Begriff sowie die grundlegenden Aufgabenbereiche der Personalführung. Es wird die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für die Erreichung von Unternehmensziele hervorgehoben. Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und beleuchtet die verschiedenen Ansätze und Theorien der Personalführung.
2. Instrumente der Personalführung
Kapitel zwei widmet sich den verschiedenen Instrumenten, die in der Personalführung eingesetzt werden können. Hierbei wird insbesondere die Bedeutung von Kommunikation, Mitarbeitergesprächen, Zielvereinbarungen und Feedback betont. Die Wichtigkeit der Mitarbeitermotivation und der Koordination von Aufgaben wird ebenfalls hervorgehoben.
3. Führungsstile
Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit unterschiedlichen Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation. Hierbei werden Autoritärer, Demokratischer und Situativer Führungsstil im Detail vorgestellt und anhand von Beispielen erläutert. Die Arbeit analysiert die Vor- und Nachteile der verschiedenen Führungsstile und diskutiert, wie der jeweils geeignete Führungsstil in Abhängigkeit von der Situation und der Mitarbeiterstruktur ausgewählt werden kann.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Bereiche Personalführung, Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Kommunikation, Zielvereinbarung, Feedback und Unternehmensziele. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Ansätze und Theorien der Personalführung und beleuchtet den Zusammenhang zwischen Führungsstil und Mitarbeitermotivation.
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- Anonym (Autor), 2023, Personalführung. Begriff, Ziele und Methoden, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1431198
