Mit dem Wandel der Gesellschaft, von einer Industrie- zur Dienstleistungsge- sellschaft, änderte sich auch das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Waren Mitarbeiter früher lediglich ausführende Organe einer betrieblichen Struktur, sind sie heute vielmehr zum selbstständigen Arbeiten und verantwortlichem Handeln angehalten. Diese Veränderung hat zur Folge, dass das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern eher als partnerschaftlich zu bezeichnen ist. Grundlage für einen solchen kooperativen Führungsstil ist ein wechselseitiger Kommunikations- und Informationsfluss. Zudem ist eine solide Vertrauensbasis unerlässlich. Dem Mitarbeiter sollen durch den Vorgesetzten klare Ziele bzw. Zielvorstellungen vermittelt werden. Um die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter einzuschätzen muss ein Vorgesetzter sein Personal genau kennen. Um möglichst zuverlässige Informationen zu gewinnen dienen ihm Personal- und Leistungsbeurteilungen. (Adrian, Albert, Riedel 1998: S.6)
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Personal- und Leistungsbeurteilungen in der sozialen Arbeit. Nach einem kurzen historischen Einblick in die Entstehung und Entwicklung der Personalbeurteilung werde ich die Aufgaben und Ziele herausstellen. Anschließend zeige ich kurz die rechtlichen Grundlagen der Personalbeurteilung auf, sowohl im Hinblick auf die Rechte der Arbeitgeber als auch im Hinblick auf die Rechte der Arbeitnehmer. Im nachfolgenden Kapitel sollen verschiedene Beurteilungssysteme vorgestellt werden. Deren mögliche Fehler sowie die Vermeidung derer werde ich daran anschließend ausführen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Entstehung und Entwicklung von Personalbeurteilungen
- Aufgaben und Ziele einer Personal- und Leistungsbeurteilung
- Rechtliche Grundlagen von Beurteilungen
- Rechtliche Grundlagen des Arbeitgebers
- Rechtliche Grundlagen des Arbeitnehmers
- Beurteilungssysteme
- Beurteilungsfehler
- Beurteilungsfälschungen
- Vermeidung von Beurteilungsfehlern
- Fazit & Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Personal- und Leistungsbeurteilungen in der sozialen Arbeit. Ziel ist es, einen umfassenden Überblick über die Entstehung, Entwicklung, Aufgaben, Ziele und rechtlichen Grundlagen von Personalbeurteilungen zu geben. Dabei werden verschiedene Beurteilungssysteme vorgestellt und ihre möglichen Fehler sowie die Vermeidung derer diskutiert.
- Entstehung und Entwicklung von Personalbeurteilungen
- Aufgaben und Ziele von Personal- und Leistungsbeurteilungen
- Rechtliche Grundlagen von Beurteilungen
- Beurteilungssysteme und ihre Funktionsweise
- Beurteilungsfehler und deren Vermeidung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel gibt einen historischen Einblick in die Entstehung und Entwicklung der Personalbeurteilung. Es zeigt, wie sich die Beurteilungspraxis im Laufe der Zeit gewandelt hat und welche Faktoren diesen Wandel beeinflusst haben. Das zweite Kapitel beleuchtet die Aufgaben und Ziele von Personal- und Leistungsbeurteilungen in der sozialen Arbeit. Dabei wird die Bedeutung von Beurteilungen für die Steuerung betrieblicher Abläufe, die Mitarbeitermotivation und die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern hervorgehoben. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den rechtlichen Grundlagen von Beurteilungen. Es werden die Rechte des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers im Rahmen der Personalbeurteilung erläutert und die Bedeutung von Mitbestimmungsrechten der Personalvertretungen aufgezeigt. Die folgenden Kapitel beschäftigen sich mit verschiedenen Beurteilungssystemen, ihren möglichen Fehlern und der Vermeidung derer.
Schlüsselwörter
Personalbeurteilung, Leistungsbeurteilung, soziale Arbeit, Entstehung, Entwicklung, Aufgaben, Ziele, rechtliche Grundlagen, Beurteilungssysteme, Beurteilungsfehler, Vermeidung, kooperativer Führungsstil, Motivation, Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung.
- Citar trabajo
- René Zach (Autor), 2009, Personalbeurteilung in der Sozialen Arbeit, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/142971
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