Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über die verschiedenen Verfahren und Tools der Teamdiagnose zu geben und ihre Unterschiede herauszuarbeiten. Anschließend wird eine alltäglich einsetzbare Diagnosemethode noch vertiefend betrachtet und im Anschluss werden beispielhafte Interventionen zur Verbesserung der Teamleistung herausgearbeitet.
Der Aufbau der Arbeit gliedert sich in sechs Teile. Im ersten Teil werden die Begriffe der Organisationsdiagnose sowie der Teamdiagnose erläutert, sowie welcher Zusammenhang zwischen den Beiden besteht. Des Weiteren wird der Begriff des Teams definiert und analysiert welche Vor- und Nachteile Teamarbeit mit sich bringt.
Anschließend werden im zweiten Teil die Verfahren der Teamdiagnose, nämlich das prozessanalytische sowie das strukturanalytische Verfahren untersucht und deren Unterschiede herausgearbeitet. Im dritten Teil wird dann vertieft auf ein prozessanalytisches Verfahren eingegangen, nämlich das act4teams® Verfahren, welches ein sehr effektives Verfahren ist um Teams in ihrem Arbeitsalltag zu analysieren. Anschließend wird im vierten Teil auf die Gruppendynamik eingegangen und der Zusammenhang zur Teamdiagnose hergestellt. Im fünften Teil kommt der Ausblick, in dem es darum geht, wie die Teamarbeit in Zukunft noch effektiver werden kann und welche Interventionen zur Verbesserung der Teamarbeit eingesetzt werden können. Im letzten Teil der Arbeit kommt dann das Fazit, welches die Arbeit abschließt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einordnung der Teamdiagnose in den wissenschaftlichen Kontext
- Definition von Teams
- Vorteile von Teamarbeit
- Nachteile von Teamarbeit
- Teamentwicklung
- Teamdiagnose
- Instrumente der Teamdiagnose
- Anforderungen an Diagnoseverfahren
- Strukturanalytische Verfahren
- Prozessanalytische Verfahren
- Auswahl des Instruments
- Act4teams®
- Ablauf des act4teamsⓇ Verfahren
- Kritische Reflexion des act4teams® Verfahren
- Die Gruppendynamik im Zusammenhang mit der Teamdiagnose
- Ausblick
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit hat das Ziel, einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Verfahren und Tools der Teamdiagnose zu liefern, ihre Unterschiede aufzuzeigen und eine alltäglich einsetzbare Diagnosemethode vertiefend zu betrachten. Darüber hinaus werden beispielhafte Interventionen zur Verbesserung der Teamleistung herausgearbeitet.
- Definition und Einordnung der Teamdiagnose in den Kontext der Organisationsdiagnose
- Analyse der Vor- und Nachteile von Teamarbeit
- Untersuchung der strukturanalytischen und prozessanalytischen Verfahren der Teamdiagnose
- Vertiefende Betrachtung des act4teams® Verfahrens
- Beziehung zwischen Gruppendynamik und Teamdiagnose
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Teamdiagnose ein und erläutert die Bedeutung von Teams in der modernen Arbeitswelt. Sie legt die Schwerpunkte der Arbeit fest und skizziert den Aufbau.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Einordnung der Teamdiagnose in den wissenschaftlichen Kontext. Es werden die Definition von Teams, die Vorteile und Nachteile von Teamarbeit sowie die Themen Teamentwicklung und Teamdiagnose behandelt.
Kapitel 3 beleuchtet verschiedene Instrumente der Teamdiagnose, darunter strukturanalytische und prozessanalytische Verfahren. Es werden die Anforderungen an Diagnoseverfahren näher betrachtet.
Kapitel 4 fokussiert auf die Auswahl eines Instruments und geht vertiefend auf das act4teams® Verfahren ein. Der Ablauf und die kritische Reflexion des Verfahrens werden ebenfalls behandelt.
Kapitel 5 betrachtet die Gruppendynamik im Zusammenhang mit der Teamdiagnose.
Schlüsselwörter
Teamdiagnose, Organisationsdiagnose, Teamarbeit, Gruppendynamik, Strukturanalytische Verfahren, Prozessanalytische Verfahren, act4teams®, Teamleistung, Interventionen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2023, Effektive Teamdiagnose. Methoden, Tools und Interventionen für verbesserte Teamleistung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1414641
