Jedem ist das Wort „Kultur“ geläufig, jeder assoziiert etwas anderes mit diesem Begriff. Aber was genau ist mit der Bezeichnung „Organisationskultur“ gemeint? Was verbirgt sich dahinter? Und welche Rolle spielt die Organisationskultur bzw. welche Bedeutung hat sie für ein Unternehmen sowie für Organisationen?
Schon in den 1980er und 1990er Jahren, als westliche Unternehmen große Veränderungen in ihrer Organisation vornahmen, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben, trat die Organisationskultur als mögliche Lösung für eine erfolgreiche Veränderung innerhalb eines Unternehmens in den Vordergrund (vgl. Fisch/Beck 2006: 8). Besonders der Erfolg japanischer Unternehmen, der auf die spezifische Landeskultur zurückgeführt wurde, löste in westlichen Unternehmen ein Überdenken sowie Nachdenken hinsichtlich der Beachtung unternehmens-kultureller Aspekte aus (vgl. Faust 2003: 57). Es war aber auch der Zeitpunkt eines gesellschaftlichen Wertewandels, der mit der Studentenbewegung der späten 1960er Jahre begann. Nicht nur im Arbeitsbereich kam es zum Übergang vom „harten“ zum „weichen“ Lebensstil, seelenloses Analysieren und technokratische Management-Tools wurden abgelehnt (vgl. Faust 2003: 57). Der Unternehmenskultur wurde prognostiziert, dass sie ein entscheidender Erfolgsfaktor sei (vgl. Fisch/Beck 2006: 8). In meiner Hausarbeit möchte ich der Frage nachgehen, ob eine Unternehmenskultur wirklich wichtig ist bzw. welchen Stellenwert sie besitzt. Dazu werde ich als Erstes auf den Begriff der Organisationskultur eingehen. Ich werde versuchen, die Bedeutungsvielfalt des Begriffes „Organisationskultur“ zu verdeutlichen, um anschließend die Funktionen der Organisations-kultur darzustellen.
In der Wissenschaft wurden verschiedene Modelle entwickelt, mit deren Hilfe man Organisationskulturen erklären kann. In meiner Hausarbeit werde ich auf zwei Modelle näher eingehen, mit deren Hilfe man meiner Meinung nach am adäquatesten die Wirkungen und die Signifikanz einer Organisationskultur beschreiben kann.
Um Abstand zu den theoretischen Ausführungen zu erhalten, habe ich mich entschlossen, einige Beispiele positiv gelebter und bewusst genutzter Unternehmenskultur vorzustellen. Letztendlich werde ich versuchen, die Fragen, was Unternehmenskultur bewirkt und ob eine effiziente Unternehmenskultur ein Garant für den Erfolg eines Unternehmens ist, zu beantworten.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Der Begriff „Organisationskultur“
- Was ist unter der Bezeichnung „Organisationskultur“ zu verstehen?
- Was sind die Funktionen der Organisationskultur?
- Zwei Modelle, mit deren Hilfe man die Organisationskultur beschreiben kann
- Edgar H. Scheins Ebenen der Kultur – das „Kulturebenenmodell“
- Organisationskultur als „gemeinsames Wertesystem"
- Was ist eine Z-Organisation?
- Beispiele positiv gelebter und bewusst genutzter Unternehmenskultur
- Die Organisationskultur der BMW Group
- Weitere Beispiele für Organisationskulturen
- Fazit Was letztendlich bewirkt die Unternehmenskultur? Ist eine effiziente Unterneh- menskultur ein Garant für den Erfolg eines Unternehmens?
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Bedeutung der Organisationskultur für Unternehmen und Organisationen. Sie untersucht den Begriff der Organisationskultur, ihre Funktionen und stellt verschiedene Modelle zur Beschreibung von Organisationskulturen vor. Darüber hinaus werden Beispiele für positiv gelebte und bewusst genutzte Unternehmenskulturen vorgestellt. Die Arbeit zielt darauf ab, die Rolle der Organisationskultur für den Erfolg von Unternehmen zu beleuchten.
- Der Begriff der Organisationskultur und seine Bedeutung
- Die Funktionen der Organisationskultur
- Modelle zur Beschreibung von Organisationskulturen
- Beispiele für positiv gelebte Unternehmenskulturen
- Der Einfluss der Organisationskultur auf den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Organisationskultur ein und stellt die Relevanz des Themas für Unternehmen und Organisationen dar. Sie beleuchtet die historische Entwicklung des Begriffs und die Bedeutung der Organisationskultur für den Unternehmenserfolg.
Das Kapitel „Der Begriff „Organisationskultur““ definiert den Begriff der Organisationskultur und erläutert verschiedene Interpretationen des Begriffs. Es werden die Funktionen der Organisationskultur dargestellt und die Bedeutung der Organisationskultur für die verschiedenen Bereiche des Managements hervorgehoben.
Das Kapitel „Zwei Modelle, mit deren Hilfe man die Organisationskultur beschreiben kann“ stellt zwei Modelle zur Beschreibung von Organisationskulturen vor. Das „Kulturebenenmodell“ von Edgar H. Schein und das Modell der Organisationskultur als „gemeinsames Wertesystem“. Die Modelle werden anhand von Beispielen erläutert und ihre Bedeutung für die Analyse von Organisationskulturen hervorgehoben.
Das Kapitel „Beispiele positiv gelebter und bewusst genutzter Unternehmenskultur“ stellt Beispiele für Unternehmen vor, die eine positive und bewusst genutzte Unternehmenskultur pflegen. Die Beispiele dienen dazu, die theoretischen Ausführungen zu veranschaulichen und die praktische Relevanz der Organisationskultur aufzuzeigen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Begriff der Organisationskultur, ihre Funktionen, verschiedene Modelle zur Beschreibung von Organisationskulturen, Beispiele für positiv gelebte Unternehmenskulturen und den Einfluss der Organisationskultur auf den Unternehmenserfolg. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung der Organisationskultur für Unternehmen und Organisationen und zeigt auf, wie Unternehmenskultur den Erfolg von Unternehmen beeinflussen kann.
- Citar trabajo
- B.A. Politik und Verwaltung, Soziologie Anja Kegel (Autor), 2009, Welche Rolle spielt bzw. welche Bedeutung hat die Organisationskultur für Unternehmen und Organisationen?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/140807
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