One of the most important economic prerequisites for operating on the market is the efficient procurement of quality goods and services. International orientation is hereby becoming increasingly influential. Due to globalisation the world is to be seen as one single market. The impact of this perspective does not only refer to global sales but to global procurement as well. In terms of an international perspective the term ′Global Sourcing′ has evolved describing the challenging opportunity of supplementing traditional procurement by international complex activities. Worldwide suppliers, worldwide options and the access to global knowledge increase the need for detailed evaluation.
Global sourcing hereby aims at ensuring a competitive advantage in terms of procurement politics. Those politics equally contain chances and risks. A variety of suppliers also means a variety of quality standards. International sources require international logistics. Therefore global sourcing is beyond simple international purchasing and rather a general strategic orientation towards international supply markets.
Consequently, the focus of this term paper is to determine the strategic orientation of procurement politics towards Global Sourcing on the basis of international supply chain management.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- The concept of Global Sourcing
- Definitions
- The Global Sourcing — Portfolio
- The Organisation of Global Sourcing
- Strategy
- The impact of Global Sourcing
- Statistic and empiric data
- Chances and risks of Global Sourcing
- Chances
- Risks
- Conclusion
- Bibliography
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der strategischen Ausrichtung der Beschaffung im Kontext von Global Sourcing. Sie analysiert die Entwicklung des Global Sourcing von der traditionellen Beschaffung über internationale Beschaffung bis hin zum Supply Chain Management. Die Arbeit untersucht die Chancen und Risiken von Global Sourcing und zeigt auf, wie Unternehmen eine globale Sourcing-Strategie erfolgreich implementieren können.
- Die Definition und Entwicklung von Global Sourcing
- Die strategische Bedeutung von Global Sourcing im Supply Chain Management
- Die Organisation von Global Sourcing und die Herausforderungen der internationalen Zusammenarbeit
- Die Chancen und Risiken von Global Sourcing, einschließlich Kostenvorteile, Zugang zu Know-how und Risiken wie Kommunikation und Qualität
- Die Bedeutung einer strategischen Ausrichtung der Beschaffung für den Erfolg von Global Sourcing
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Global Sourcing im Kontext der Globalisierung und der effizienten Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen dar. Sie zeigt auf, dass Global Sourcing nicht nur die internationale Beschaffung, sondern auch eine strategische Ausrichtung auf internationale Liefermärkte beinhaltet.
Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Konzept von Global Sourcing. Es definiert Global Sourcing als eine strategische Ausrichtung der Beschaffung auf internationale Märkte, die über die einfache internationale Beschaffung hinausgeht. Die verschiedenen Phasen der Global Sourcing Entwicklung werden erläutert, von der traditionellen Beschaffung über die internationale Beschaffung bis hin zum Supply Chain Management.
Das dritte Kapitel behandelt die Organisation von Global Sourcing. Es werden verschiedene Modelle für die Organisation von Global Sourcing vorgestellt, die auf der Interdependenz von Nationalisierung und Zentralisierung basieren. Die verschiedenen Modelle werden hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile analysiert.
Das vierte Kapitel untersucht die Auswirkungen von Global Sourcing. Es werden statistische Daten zum Importvolumen Deutschlands sowie empirische Daten aus einer Studie des Centre for Advanced Purchasing Studies (CAPS) vorgestellt. Die Daten zeigen die Bedeutung von Global Sourcing für die deutsche Wirtschaft auf.
Das fünfte Kapitel befasst sich mit den Chancen und Risiken von Global Sourcing. Es werden verschiedene Chancen von Global Sourcing, wie Kostenvorteile, Zugang zu Know-how und die Erschließung neuer Märkte, dargestellt. Ebenso werden die Risiken von Global Sourcing, wie Kommunikationsprobleme, rechtliche Rahmenbedingungen und Qualitätsrisiken, beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Global Sourcing, internationale Beschaffung, Supply Chain Management, strategische Ausrichtung, Chancen und Risiken, Kostenvorteile, Know-how, Kommunikation, Qualität, rechtliche Rahmenbedingungen, internationale Zusammenarbeit, Globalisierung, Wettbewerbsvorteil.
- Citar trabajo
- Thomas Drabner (Autor), 2002, Global Sourcing - The reorientation in purchasing, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14028
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