Maschinenbau. Geschäftsmodell-Evolution vs. Geschäftsmodell-Innovation

Hausarbeit (Hauptseminar) , 2023 , 25 Seiten , Note: 2,3

Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau

Unternehmen werden durch die Digitalisierung in allen Bereichen ihrer Strategie, Organisationsstruktur, das Management, des Services und der Fertigung, branchenübergreifend durchdrungen. GM stehen auf dem Prüfstand und werden oftmals kurzfristig durch innovative Entscheidungen, den neuen Herausforderungen und einschneidenden Veränderungen angepasst werden.

Unternehmen unterliegen dabei außergewöhnlichen Belastungen des Wettbewerbs, verursacht durch die Verknappung von Ressourcen, internationale Krisen und Konflikten und deren durch globale Vernetzungen und Bindungen wirkenden Einflüsse auf nationale Wirtschafts- und Finanzbereiche. Eine weltweit wachsende Inflation sowie massive Umwelt- und Klimaprobleme tragen zu weiteren Instabilitäten und Verunsicherung der Weltwirtschaft bei.

Deutsche Unternehmen werden besonders bei der Sicherstellung der Energieversorgungslage mit erneuerbaren Energien, dem rasanten Entwicklungstempo im Innovations- und Technologiesektor, der weltweiten KIund IT-Entwicklungen und deren Komplexität sowie durch den beschleunigten Verfall der Lebenszeit von Industrieprodukten, vor gewaltige Herausforderungen gestellt. Das zwingt, einem hohen Veränderungsdruck unterliegend, die Unternehmen sich ständig den neuen Situationen anzupassen, ihre GM neu auszurichten, innovative digitale Technologien zu implementieren, die Effizienz des Handels zu überdenken und die Fähigkeit sich zu erarbeiten, die riesigen zur Verfügung stehenden Datenmengen richtig zu analysieren und mit entsprechenden Algorithmen feingranular auszuwerten.

Diesen Wirkungen des Marktes und des Wettbewerbs, stellen sich zwei Unternehmen in Marktführungsposition, aus der Investitionsgüterindustrie des Spezialmaschinenbaus, mit mechanischen Produktreihen der Drucklufterzeugungsanlagen, die auf unterschiedlichen Wegen, mit neuen GM, ihren Platz im angestammten Marktsegment behaupten wollen.

• Hochschule: AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (AKAD University)
• Note: 2,3
• Autor: Vanessa Schenk (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2023
• Seiten: 25
• Katalognummer: V1400840
• ISBN (PDF): 9783346949219
• ISBN (Buch): 9783346949226
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Kaeser, Atlas Copco , Fallstudie Managementorientiert , Fallstudie , Fallstudie DIT604-FS, DIT604-FS, Geschäftsmodell-Evolution, Geschäftsmodell-Innovation, Atlas Copco und Kaeser Kompressoren, Atlas Copco / Kaeser Kompressoren