Modulares Entscheidungsmodell zur Synthese etablierter Methoden im IT-Projektmanagement

Die Vereinigung klassischer und agiler Methoden

Masterarbeit , 2015 , 355 Seiten , Note: 1,0

Informatik - Wirtschaftsinformatik

Diese mit Bestnote bewertete Master-Thesis stellt ein Entscheidungsmodell vor, mit dem sich klassische IT-Projektmanagement-Methoden (Wasserfall) mit agilen Methoden (z.B. Scrum) vereinen lassen. Bei der Auswahl der für den eigenen Projektkontext erfolgsversprechenden Methoden-Kombination werden Unterschiede und Besonderheiten berücksichtigt, die sich durch verschiedene Projekt-Settings – wie bspw. Teamgröße und Budgetumfang – ergeben. Insofern bietet das in dieser Thesis erarbeitete und aufgezeigte Entscheidungsmodell eine flexible Entscheidungsunterstützung für IT-Projektleiter unterschiedlichster Projekt-Rahmenbedingungen.

Die Ergebnisse dieser Master-Thesis basieren auf einer wissenschaftlich durchgeführten Umfrage. Die Ergebnisse lassen sich insofern auch im Kontext ähnlicher Fragestellungen im Themenkomplex des IT-Projektmanagements weiterverwenden.

Weiterhin bietet diese Thesis neben einem sehr umfangreichen Quellenverzeichnis und Anhang auch Ansatzpunkte für weiterführende Themen einer wissenschaftlichen Arbeit.

• Note: 1,0
• Autor: Max Reckenburg (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2015
• Seiten: 355
• Katalognummer: V1377375
• ISBN (PDF): 9783346918154
• ISBN (Buch): 9783346918161
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Informatik, IT, Masterarbeit, Projekt, Projektmanagement, Project Management, IT Management, IT-Projekt, Scrum, Wasserfall, Agil