Der Gestaltungsrahmen für die Anpassung des Unternehmens an geänderte Anforderungen ist die Unternehmensarchitektur. Hanschke zeigt auf, dass die Enterprise Architecture eine ganzheitliche Sicht auf das Zusammenspiel zwischen der Geschäfts- und IT-Architektur schafft. Eine Veränderung in der Enterprise Architecture ist also nur dann wirksam, wenn sie sich sowohl in operativen Geschäftsprozessen als auch den unterstützenden IT-Systemen niederschlägt. Entsprechende Architekturmodelle und Frameworks beschreiben auf einer aggregierten Ebene die gegenseitigen Abhängigkeiten der Gestaltungsgegenstände, um eine zukunftsorientierte Planung und Entwicklung zu ermöglichen.
Neben den traditionellen Modellen hat sich in den letzten Jahren die Einführung einer serviceorientierten Architektur als ein besonderer Trend herauskristallisiert. Um eine größere Wandlungsfähigkeit, Integrität und Gesamtproduktivität eines Unternehmens zu erreichen, wird bei einer serviceorientierten Architektur der Geschäftsprozess in einzelne Teilprozesse aufgeteilt und diesen entsprechenden IT-Services mit dahinterliegenden Backend-Systemen zugeordnet. In diesem Architekturparadigma werden die Funktionalitäten aus den in sich geschlossenen Systemen herausgelöst und in einzelne Services gekapselt. Es steht somit nicht mehr die Technologie im Vordergrund, sondern das Geschäft, in dessen Dienst sie steht.
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